前不久，老冀在中央電視臺《經濟半小時》中看到了對中興通訊的一期報道，講的是中興自主開發Pre5G芯片的過程。 在這期報道中，中興通訊首席科學家向際鷹介紹，Pre5G就是把5G的某些技術用在4G里面，4G的標準不用變，終端不用變，卻能夠成倍地提升4G吞吐量。在這次的Pre5G芯片研發中，中興首次采用了16納米制程技術，大幅提升了關鍵模塊的工作主頻，并創下了研發的業界最快速度。 如今，中興首創的Pre5G基站已經在中國、日本實現規模商用，并在2016年榮獲GSMA“最佳移動技術突破獎”及“CTO 選擇獎”雙料大獎。截至目前，中興在全球30個國家部署了40多個Pre5G網絡。 在老冀看來，中興之所以能夠在如此短的時間里研發并量產Pre5G芯片，與中興在4G/5G領域豐富的專利積累是分不開的。據老冀了解，中興累積5G的專利申請已經超過了1500件。其中，中興在Massive MIMO這項5G關鍵技術上取得了突破并取得了關鍵專利，此次Pre5G芯片的研發成功，同樣也是基于這項關鍵專利。 　無處不在的知識產權 那么，中興到底在知識產權上有多強的實力?3月16日，世界知識產權組織(WIPO)發布了2016年全球國際專利申請(以下簡稱PCT)情況，中興以4123項已公開PCT申請量排名第一并力壓同城友商華為，緊隨其后的則是美國高通、日本三菱電機和韓國LG電子等行業巨頭。 目前，中興全球專利資產超過6.8萬件，已授權專利超過2.8萬件。據WIPO歷年數據顯示，2011年中興以2826件PCT申請量首次躍居全球第一，2012年以3906件蟬聯全球第一。從2010年至2016年，中興已連續7年位居PCT申請量全球前三，是中國唯一連續7年獲此殊榮的企業，也是全球通訊產業主要專利持有者之一。 中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠表示，知識產權戰略是中興的八大戰略之一，與客戶關系、品牌形象、質量等戰略同等重要。 目前，中興已經建立了從決策層到管理層，再到執行層面的知識產權有效管理組織。在公司頂層，中興成立了知識產權戰略委員會和專家委員會，其中，知識產權戰略委員會由中興通訊CEO親自擔任主席，負責公司的知識產權重要決策。 知識產權專家委員會則是一個開放性組織，每年會從外部聘請學者、企業代表、行政機關和司法機關退休專家，也會從中興內部研發單位聘請對知識產權有認知和熱情的員工，并把兩者的優勢結合起來。當公司遇到一些知識產權爭議項目的時候，會把這些爭議提交給知識產權專家委員會，用議事規則的形式組建臨時的決策小組進行決策。 中興的知識產權戰略不僅僅只有頂層設計，更重要的是，它滲透到了公司的所有領域。如今，中興的知識產權業務模塊覆蓋了知識產權儲備、運營、風控、競爭等四大業務方向，并實現了向采購、物流、市場、研發、銷售等主經營業務流程的全面嵌入，形成了覆蓋公司各個層級和部門的企業知識產權工作體系。相應地，中興還制定并有效執行了完備的企業知識產權工作制度和相關考核獎勵措施。 “經常有一些領導和客戶打電話，說為什么這一天打電話你都不接，我說我在開委員會會議。他們說你搞法務的，為什么要參與?我說對不起，我不是搞法務的，我是搞知識產權的，我為什么要參與?因為我一定要確保知識產權能滿足公司商業的訴求。”申楠說道。 在知識產權的管理方面，中興已經做到了“令人發指”的程度。截止到目前為止，中興已經提出了6.8萬件專利申請，每件專利從開始申請的時候就要打上6級指標(標簽)，也就是按照它的技術分類，從大技術到小技術逐級拆分到6級。之所以要做如此精細的管理，就是為了將來更好的應用，例如當進行專利授權、專利訴訟的時候，能夠根據標簽非常快速地抓取專利包。據了解，即使是跨國公司，對于專利的標簽管理大部分也只能做到3級。 作為一家成功的全球化企業，中興有很多的跨境物流業務，很多環節都會用到QR碼以跟蹤貨物的物流狀況。很多中國企業都沒有意識到，這個QR碼中有大量的專利;只有中興做過詳細的研究和分析，發現其中至少有30多個權利人和上百件專利，有些專利涉及QR碼的生成，有的則是掃碼槍，有的是顯示讀取設備。如果QR碼使用不當，就有可能遭到權利人的專利訴訟。為此，中興曾經專門針對QR碼做了導向性的引導、培訓、風險性的清查和不合規產品的清理，確保在掃碼和物流傳輸的各個環節，從而將知識產權的風險降到最低。 　　知識產權的三步走戰略 據老冀了解，在練好知識產權內功的同時，結合通信產業競爭態勢以及自身實力，中興規劃制定了知識產權三步走的戰略，即知識產權防御階段(2009年之前)、知識產權攻守兼備階段(2009-2013年)、知識產權開放式競爭階段(2014年至今)。通過分步式推進知識產權戰略在公司的落實及優化，支撐公司商務、技術、知識產權“三位一體”的競爭模式，助力公司國際化市場競爭。 伴隨著中興的全球化，就是接踵而來的知識產權訴訟。從2009年截止到現在，中興僅在美國遭遇的知識產權訴訟就超過了140起，在全球的知識產權訴訟累計超過了240起。 正如中興的三步走戰略，一開始中興的知識產權只是單純用于防御，2009年之后，隨著中興積累的知識產權數量越來越多，質量也越來越高，從而達到了與國際巨頭分庭抗禮的地步，這也使得中興與國際巨頭達成了微妙的平衡。 而對于那些專利公司乃至專利流氓的挑戰，中興也是堅決壓制。自2011年以來，中興連續6年應訴美國知識專利運營公司TPL、IDCC、Flashpoint等發起的7起337調查，其中5起取得了全面勝利;剩下的2起訴訟中，1起逼迫原告撤訴，1起實現了低價和解。在這7起訴訟中，有多起的原告自己放棄了上訴權。 這與大多數中國企業在海外的知識產權窘境形成了鮮明對比。據了解，在已經判決的美國337調查相關案件中，中國企業的敗訴率竟然高達60%。 如今的中興，不僅應對知識產權游刃有余，還能夠影響和改變不合理的政策。例如，過去美國知識產權案件的審理往往需要花費360天的時間，應訴方走完程序需要300-500萬美元的高額成本。為此，中興聯合谷歌等廠商發起了100 Day Pilot Program(100天試行程序)，敦促美國國際貿易委員會(ITC)將審理周期壓縮到100天，以大幅降低應訴方的成本。 2016年3月，中興、索尼、三星等公司在應對新加坡Creative Technology公司的337調查中，就成功應用了100 Day Pilot Program并取得了全勝。 2014年，中興通訊首次提出M-ICT戰略，并持續加大對5G/4G、芯片、云計算、大數據、大視頻、物聯網等新興技術的研發投入。與此同時，中興的知識產權戰略也走到了開放式競爭階段，即通過建立開放平臺，在未來的競爭中掌控更多的主動權。 例如，中興在物聯網的研發投入正在迎來收獲的季節。“英國知識產權辦公室”2015年發布報告表示，在物聯網技術研究上，亞洲中日韓居于領先地位，中興通訊在專利排行榜上名列第一。 2016年9月，中興聯合愛立信、高通、KPN、InterDigital五大巨頭聯合推出新的無線專利授權平臺“Avanci”，針對全球互聯汽車和智能電表的通訊技術授權，未來還將應用于其他物聯網產品領域。這樣避免了物聯網設備制造商逐一與各家企業簽署許可協議所帶來的企業內部成本浪費以及潛在的許可費疊加，這種專利授權方式業界稱之為“一站式購物”。 中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠表示，通過Avanci平臺的一攬子授權許可模式，將顯著提高知識產權成本可預見性和透明度，滿足迅速增加的網絡鏈接公司需求，使物聯網制造企業能夠便捷使用全球最先進的無線技術，縮短產品上市時間，迅速擴大規模，并專注于推廣新的物聯網產品，從而加速物聯網在全球范圍內的發展。 如今的中興正在用事實證明，自己已經成為全球知識產權的行家里手，并能夠憑借知識產權的開放式競爭策略，為自己爭取到最大的商業利益。 (作者：冀勇慶)