北京時間6月12日，美國商務部工業和安全局（BIS）在其官方網站上，公布了與中興達成的和解協議的細節。解禁的前提，是中興通訊繳納14億美元罰款。其代價相當慘重。12日晚，中興發布公告稱，自13日起股票在內地和香港恢復交易。這可以視作中興即將全面恢復運營的重大信號。 中興與美國商務部達成的和解協議，具體內容不必贅述，坦白說，這是條件極其苛刻的協議。就連美國商務部長羅斯自己都承認，這是該部有史以來罰款規模最大、處罰最嚴厲的出口管制案。中興頂著巨大壓力，在和解協議上簽字，應該說需要極大的勇氣和擔當。 活下去，是第一要務 莎士比亞說過，生存還是毀滅，這是一個問題。美國政府這次做出的嚴厲處罰，讓中興面臨一道極其艱難的選擇題。很明顯，7年禁令將直接導致中興的毀滅；和解，卻要付出極其高昂的代價。兩害相權取其輕。雖然中興是全球第四大、國內第二大通信設備廠商，在全球電信設備市場擁有13%的占有率，在國內超過30%的市場占有率，但美國一天不解禁，中興就一天無法擺脫休克狀態。 改變一切能夠改變的，接受一切不能改變的。一切以員工利益、股東利益和公司利益最大化為準。對于美國政府的嚴苛條件，中興固然可以拒絕，這樣的結果當然就是滅亡。但是對于有8萬員工、30多萬股東、涉及產業鏈上下游數百萬人的生計、整個產業鏈產值達幾千億元的企業而言，這個“死”字讓中興說起來就沒那么容易了。中興真的不能意氣用事，只能“打落門牙和血吞”地活下去。要生存，眼下就只能委曲求全，忍辱負重，這是別無選擇的辦法。 對一家背負太多責任的大公司來說，生存是第一要務。以嚴苛條件換回企業的生存與后續發展，是中興不得不接受的條件。在美國禁令實施的50多天時間里，據分析中興的損失已經超過20億美元。能早一天復工，損失就會減少一些。 另一方面，中國有句俗話說得好，“留得青山在，不怕沒柴燒”。只要中興能夠恢復運營，就有機會東山再起，重新成為一家偉大的高科技企業。想想當年的越王勾踐，受盡吳王的羞辱而臥薪嘗膽，最終“三千鐵甲可吞吳”；成大事者，不在乎一時一地的得失。只要贏得一線生機，中興就有可能滿血復活，在全球化道路上砥礪前行，成長為世界領先的偉大公司。 真誠道歉，深刻反思 與美國商務部簽署和解協議之后，中興在6月8日發布的內部信中表示，此次拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，中興為此付出了慘痛的代價,董事會和管理層向全體員工、客戶、股東、合作伙伴真誠道歉。 公開信說，該事件的發生，從目前內外部調查的結論來看，直接原因是少數幾名干部和員工的工作過失所引發，但中興全體必須深刻地認識到，其實質反映了公司在合規文化和管理上存在問題。中興將強化合規文化，進一步加強內控建設，完善公司合規體系，始終把合規作為企業發展的戰略基石。 在拒絕令解除后，中興將快速恢復正常經營，繼續強化研發，持續創新，爭取早日恢復元氣，發揮在推動全球和中國信息通信產業發展上的重要作用。 復盤、反思、問責，中興表現出的誠懇態度是企業另一種意義上的成長。認識到錯誤并且愿意為這個錯誤切實地承擔責任，這需要勇于擔當的文化支撐。在今天的全球化道路上，中國高科技標桿企業更易受到美國政府的特別關注。中國企業犯錯的代價很大，再小的錯誤也不能成為逃避責任的理由。以中興來說，反思得越深刻越徹底，才越有可能在解禁之后獲得鳳凰涅般的浴火重生。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。