飛象網訊 觸底反彈原本金融學領域用來描述經濟現象的專有詞匯，意思是當跌落到一定的價值底線以后，實際價格低于實際價值開始反彈。如今被廣泛引用到各個領域，用以形容事情發展到一定程度后就會向反方向發展。 中興被美國商務部BIS激活拒絕令已經接近兩個月時間，日前雙方已經達成新的和解協議，中興要為此付出巨大代價，解禁之日也即將到來。 目前的中興應該已經到了至暗時刻的“最暗時刻”。6月13日，中興股票復牌，意料之中的大跌。在H股市場上，中興通訊當日累計下跌41.56%，創下中興通訊自2004年上市以來的單日最大跌幅。14日上午，中興通訊H股一度漲幅達3.74%，可見已處于筑底階段。正如古語所云“物極必反”“否極泰來”，相信陣痛只是暫時的，解禁后的中興定能迎來觸底后的反彈，快速回到行業的正軌。 直面“觸底”需要勇氣 這次拒絕令事件付出的代價，對而立之年的中興來講可以說是史無前例的，就連BIS自己都承認這是至今為止做出的最為嚴厲的處罰。有媒體估計中興在本次事件中的損失已經超過20億美元，此外中興還要為解禁付出14億美元罰金和更換管理層等代價。面對如此大的代價和可想而知的網絡輿論壓力，為了全體員工及其家庭，為了股東、供應商、合作伙伴和全球消費者，中興選擇接受和解條件，換來“復活”，這是敢于擔當的勇氣。 面對拒絕令給中興帶來的巨大損失和影響，面對全面待興的公司業務，中興管理層在致員工的信中說道，“此次拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，公司為此付出了慘痛的代價。目前公司的處境仍極為艱難，還有很多困難需要克服。”這是直面問題和困難的勇氣。 面對網絡上來勢洶洶的輿論指責，中興并沒有回避自己的錯誤，在致員工的信件中，中興深刻認識到自身在合規文化和管理上存在問題，董事會、管理層誠摯道歉、深刻反思，并將切實問責。 直面觸底，接受現實不代表徹底放棄，而更是一種蓄勢待發的姿態和向死而生的勇氣。 有蓄力的觸底才能反彈 有時候，判斷一個人的本事多大，就要看他觸底反彈的能力有多強。在低谷爬上來的人，通常會比一直順遂地走在平路上的人，擁有更強大的接受挫折、解決問題和治愈創傷的能力，對企業來講也是如此。 而中興正是這樣一家企業，在過去十年中中興每年都將10%以上的營收投入研發，全球專利資產超過6.9萬件，已授權專利超過3萬件。此外，中興連續八年國際專利申請量位居全球前三，也是全球通信產業主要專利持有者之一。 事件發生后，在主要業務完全停擺的狀態下，中興內部并沒有慌亂。8萬員工頂住壓力，團結一致，始終堅守崗位，給予公司最大的支持。中興分布在全球100多個代表處、1.5萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定，具備隨時解禁投入工作的能力。 面對即將到來的5G時代，中興也走在前列。不僅在技術專利方面深度布局，全面參與5G標準制定，更是全球能夠提供5G端到端解決方案兩家廠商之一。今年4月，中興在廣州打通了基于3GPP R15標準的國內第一個5G電話，在5G獨立組網標準制定的關鍵時期，在5G商用的前夜，作為5G先鋒的中興，回歸后依然是5G領域強有力的競爭者。 33年的發展和積淀給了中興觸底反彈的實力！事實確實如此，盡管13日中興股票復牌后意料之中的大跌，但是據中金公司稱，中興仍然是全球第四大電信設備制造商，客戶的粘性很高，業績短期大幅波動的可能性較低，維持中興通訊的評級，A股和H股的目標價維持在40元和40港元不變。中金公司給出這樣評價自然是對中興實力的信任和未來的看好，相信中興回歸后能迅速恢復和再次崛起。 尼采說：“那些殺不死你的，終將會讓你更強大。”相信經過這次拒絕令事件后的中興，也能夠知恥而后勇，充分吸取經驗教訓，最終成長為一個真正偉大的企業。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。