6月14日，3GPP全會批準了第五代移動通信技術標準(5G NR)獨立組網(Standalone, SA)功能凍結。首個完整意義的國際5G標準正式確定，是5G發展的重要里程碑，意味著5G商用愈發接近，進入最后的全面沖刺階段。 5G成為各國和地區爭搶發展的技術高地，都試圖在標準領域擁有更多的話語權。另一方面，多家機構同時表示，5G網絡推廣策略不會像4G那樣激進，這意味著中國5G服務將采取在長期范圍內逐步推進的路線。國際咨詢機構安永預計，2019~2025年，中國5G資本支出將達到1.5萬億人民幣(約合2230億美元)。到2025年，中國的5G用戶數將達到5.76億，占全球總數逾40%。 在這重要節點來臨之際，6月12日,美國商務部網站掛出中興即將解禁的細節內容。持續兩個多月的中興制裁事件也即將靴子落地，迎來黎明曙光。中興回歸可謂正當時! 作為業界公認的5G先鋒，中興必將抓住此契機，快速恢復正常運營，全力恢復5G工作，助力5G全球商用部署。同時浴火重生的中興也將化危為機，進一步優化合規、內控等建設，持續加大研發投入，強化核心技術的自主創新能力，為其長遠發展保駕護航。 　　核心競爭力未受影響，能快速恢復正常運營 兩個多月的斷供危機已經給中興造成了巨大損失，中興當務之急要頂住壓力，快速恢復正常運營。能早一天復工，損失就會減少一些，并且盡早踐行對相關方的責任，也是公司義不容辭之舉。據悉，中興已啟動相關各項業務恢復工作準備，一旦禁令解除，標準指定、產品研發、市場合作、交付及服務等各項業務將很快回到正軌上來，并爭取把失去的時間追回來。 斷供困難時期，中興8萬員工堅守崗位，義無反顧地支持公司，不離不棄，與公司共同應對危機。正是由于他們的堅守，中興生存和發展的核心競爭力并沒有受到此事件實質性的削弱，中興能夠在禁令解除后第一時間，凝聚全體員工的力量，為公司經營盡快步入正軌及后續發展全力以赴。 據悉，中興目前骨干研發、銷售、交付、工程服務等隊伍保持完好，較好的保持了對研發及市場服務等工作的連續性。中興研發能力未受影響，研發團隊穩定，凝聚力提升。分布在全球100多個代表處、數萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定，對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的能力未受影響;在嚴格合規前提下，市場團隊就地整裝待命，具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。中興供應鏈生產員工穩定，能力未受影響、快速恢復。 　　加大創新投入，中興5G大有可為 由于歷史原因，中國的高科技發展起步晚，積淀少，落后于西方國家，特別是在通用芯片設計、制造等領域。盡管這些年中國企業已經在一些關鍵技術上取得了突破，但不代表能覆蓋整個產業鏈。美國制裁中興事件給我們敲響了警鐘，要想避免關鍵技術領域被卡，還要持續大量的研發投入，也需要上下游企業的攜同努力。 作為全球5G先鋒，目前中興在技術、標準、市場和產業多個維度處于領先優勢，在5G領域具有超強競爭力。僅在2017年，中興就曾在5G領域取得多項重要突破。2月，中興發布了5G全系列預商用基站，并首發基于IP+光的5G承載方案Flexhaul;10月，中興與意大利合作伙伴，啟動了歐洲首個5G預商用網絡;12月，中興推出了基于服務化架構的5G核心產品。截止2017年末，公司擁有5G戰略布局專利全球2000件，并在5G標準的制定、網絡部署及國家測試節點上，保持強有力的先發優勢，已在全球60多個國家部署了110多張Pre5G網絡;今年4月，中興在廣州成功打通國內首個基于3GPP R15標準的首個5G電話等等。在芯片與元器件方面，(中興通訊是持有芯片專利最多的中國企業之一)多模軟基帶MCS芯片，數字中頻芯片已經進入第三代研發，保證5G產品商用，后續會在射頻、主控、交換、光模塊等核心器件領域加大投入，并和業界展開更廣泛的合作，保證全球供應鏈安全。未來，中興將臥薪嘗膽，堅持并將繼續在5G核心技術上高強度投入，5G先鋒策略不會調整。 從中興通訊今年第一季度財報數據來看，在未考慮美國拒絕令影響的前提下，中興一季度營業收入同比增長12.18%，被路透社評價為中興2018年4月中興交出了“史上最佳”一季度報告。在全球排名前列的通信廠商營收與利潤嚴重下滑的市場大環境下，中興逆勢增長，業績遠遠超出了行業整體發展水平。并且按照此勢頭發展，2018年將是中興全面超越的一年，其將在全球市場的搏殺中爭取到更關鍵的地位。據了解，這一優秀業績的內生增長動力來自于公司多年來對核心技術的研發投資，形成了強大的產品和解決方案的核心競爭力。業界認為，制裁造成的困難和影響都是短期的，未來憑借中興的技術實力和在研發上的持續大力投入，走出陰霾只是時間問題，中興5G必將可期。 對于中興業績預期，中泰證券也做出了自己的分析，認為中興過去幾年在5G領域的高投入積累了有目共睹的成績，其穩定的工程師紅利仍將是長期競爭優勢，網絡設備整體實力已穩居第一梯隊，國內龐大的市場體量也將在5G商用階段支撐其快速發展。從行業來看中興在海外市場的占比并沒有達到飽和，意味著海外市場對其整體份額基本屬于增量。從戰略角度上看，中興已然是未來網絡和5G發展的中堅力量。 　　強化合規文化建設，為中興穩健發展保駕護航 近些年來，有越來越多的中國企業走向海外。而由于中國企業普遍在合規方面起步較晚，缺乏健全的合規制度和健康的合規文化，一不留神就會引來重罰，危及企業的生存。中興公司作為較早一批實現全球化的中國企業，此次為拒絕令的解除已付出慘痛的代價，已經深刻意識到合規建設的緊迫。 中興內部信中稱，此次制裁“直接原因是少數幾名干部和員工的工作過失所引發，實質反映了公司在合規文化和管理上存在問題。損失巨大，教訓慘痛。”并強調，”要組織廣大干部和員工對事件進行復盤和反思，吸取教訓，并切實問責，防止今后再有類似情況發生。“要強化合規文化，進一步加強內控建設，完善公司合規體系，始終把合規作為企業發展的戰略基石。“ 事實上，過去一年內中興在合規組織體系建設、業務合規體系建設、合規文化建設上投入了巨大的資源和精力，也取得了一定的成績：組建了覆蓋全球的資深合規專家團隊，并引進國際頂級顧問團隊提供專業指導，構建和優化了中興出口管制合規管理架構、制度和流程;2017年組織了超過6.5萬名員工的合規培訓，合規投入超過5000萬美元;全力配合美方指派的獨立合規檢察官的檢查工作，提供了超過13萬頁的文件。 未來，中興預計將在2018年投入更多資源，有針對性的進行持續的改進和調整，始終堅守合規的底線不動搖，全力履行相關責任。在合規管理方面，公司層面成立合規委員會，在業務單位層面建設合規團隊，切實將合規遵從的義務嵌入公司所有業務流，提升合規義務落地;在加強溝通方面，中興將加強與美國政府的溝通與信息傳遞，并提升與其對接的內部合規團隊的水平;在合規意識與文化方面，改變全公司上下合規意識文化等。從長期來說，這些舉措將促使中興通訊塑造成合規的標桿性企業。 中興成立33年以來，始終秉持“以客戶為中心、以技術領先為支柱”的經營理念。正因為這份堅持，使得中興在30多年的發展中一次又一次抓住了通信行業的一系列重大機遇，不斷化解風險與挑戰，實現從生存、發展和超越的過程。 當前禁令危機即將過去，面對5G時代新的發展契機已來，中興將頂住壓力，重整旗鼓再出發。