O2O模式橫空出世及BAT戰略性布局

在PC互聯網向移動互聯網的加速過渡、本地生活服務與移動智能設備之間的整合完善的大背景下，O2O商業模式橫空出世，窩窩團、美團、河貍家、餓了么等O2O平臺相繼出現，作為領跑者BAT也紛紛展開基于本地生活服務的O2O模式探索。

百度在O2O方面采取了內部依托手機百度搜索、外部聯合攜程、去哪兒等垂直O2O平臺的方式，以百度地圖、百度糯米作為雙入口進行戰略布局，這其中還發布了“百度錢包”；騰訊在O2O布局方面則顯得簡單粗暴——騰訊地圖與微信支付作為底層基礎設施，微信、微信公眾號、小程序鏈接消費者、商戶，投資或控股O2O垂直細分領域的領先平臺；阿里憑借線上零售行業深耕的業務優勢和用戶基礎，O2O業務方面有手機淘寶、支付寶、高德地圖組成的多個入口。

本地生活O2O整體市場規模及發展現狀

本地生活服務市場之所以巨頭環伺歸結于其極大的發展潛力。數據顯示：2017年全年，中國本地生活O2O整體市場規模達9992.1億元，較2016年增長71.5%。即便保持了如此高速的增長態勢，但是O2O在整個本地生活服務市場的滲透率依然很低，反過來說就是本地生活020市場依然存在著巨大的發展潛能，對于美團點評、口碑、餓了么等O2O平臺而言，本地生活服務市場的拓展期遠未結束。

按照交付場景來劃分，本地生活O2O模式主要分為到家、到店兩類，美團點評與阿里系口碑在到店業務上的爭奪，外賣業務代表著的到家場景下百度外賣業務賣身之后就剩下美團外賣、餓了么的雙雄爭霸了。

淘點點、口碑歷史使命已完成，餓了么C位出道擔重任

中國的互聯網創業者大多在BAT三巨頭的夾縫中生存，有人說最好的結局莫不是在被BAT滅掉之前而被其納入麾下成為其生態圈的一部分，而事實上今天的BAT也挺喜歡干戰略性投資這件事兒——買買買，有錢任性。

阿里巴巴宣布聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，這是中國互聯網史上最大的一筆現金收購；

阿里以95億美元完成對餓了么的全資收購不是沒有道理的，除了表面上我們所看到的餓了么在線外賣平臺覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳超130萬家，用戶量達2.6億，業績保持持續高速增長水平之外，深層面講則是為阿里的長遠戰略目標所服務。

當餓了么和阿里“結合”的各類消息滿天飛的時候，是否有人還記得阿里內部孵化的本地化生活服務平臺淘寶外賣、淘點點？

淘點點始于國內O2O市場尚是黑夜的時候，但是淘點點是阿里巴巴進入O2O領域的決心之舉，只不過50個億砸進去之后也沒能砸出個未來。

餓了么CEO王磊提及口碑、淘點點沒有成為本地生活服務平臺的入口的具體原因時說道：彼時的本地生活還不是一個特別大的市場，阿里也持有不少美團的股份，當時口碑存在的戰略意義一定是移動支付。王磊所提及的也就是說口碑、淘點點存在的價值就是為支付服務的，很難單獨變成其他平臺。也就不存在“棄子“一說了，相反，淘點點、口碑服務于移動支付的歷史使命已經完成。

阿里全渠道流量加持餓了么，本地生活服務市場生態戰正式打響

餓了么CEO王磊在提及餓了么與阿里的融合問題時表示：“餓了么正在做和口碑在大客戶上的打通，和盒馬鮮生在物流上的打通，以及和阿里體系在數據和會員上的打通等。”而我們則可以從支付寶、手機淘寶客戶端主頁為餓了么提供的流量入口、阿里88VIP大會員權益中餓了么的專屬權益加持等表象變化中察覺到餓了么與阿里新零售業務上的戰略融合。

有一個挺無厘頭的問題——餓了么融入阿里系之后對標的是美團外賣還是美團？

餓了么CEO王磊在提及餓了么于阿里而言的三個重要價值時有一個觀點：“餓了么對阿里有本地生活入口、即時配送和支付三個價值，無論集團怎么投入都是劃算的”

餓了么在三個重要價值的基礎上C為出道，將正式打響本地生活服務市場生態化戰爭。在此之前，餓了么于商家而言提供的是流量、配送服務，進到阿里生態體系之后會加上供應鏈、SaaS、金融服務；而從消費者層面來講，以前只有餓了么一個客戶端，今天有支付寶、手淘，后面會員體系會對接完成，再往后數據層面甚至可以給你推薦吃什么、玩什么。

文丨李民民

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