如果性價比還沒有在中國大行其道，我想智能家居在中國也不會走得如此浮躁。口無遮攔的雕爺還在滿口屌絲的唾罵著，雷軍卻眼看就要將馬云從首富的位置上拉下來。無論何種商業模式，對單個的公司來說都不存在對錯，因為這是個人喜好，但單一的戰略思維對一個行業來說，絕對是災難性的，回顧整個2014年，我們比任何時候都要“智能”，但吐槽與概念齊飛，在每一個嘗鮮者做產品體驗的同時，人們自己也淪為了智能的試驗品。 　　跑偏的2014 很多人都認為2014是智能家居的元年，因為很多產品已經從概念走進了現實。盤點一下琳瑯滿目的智能硬件，有可以做顯示器的智能眼鏡，可以社交的智能耳機，可以充電的智能錢包，可以測心率的智能手環，可以接電話的智能手表，可以預約的插座，可以下片的智能路由器，可以防丟的智能鞋子，可以導航的智能自行車，可以播報天氣的智能音響，重點是它們都還可以不貴，現在聽起來都很想置辦一套。不過沖動消費的人畢竟不多，而被忽悠著去沖動消費的就更少了，所以智能家居這個理論上千億級的市場到現在也只是不溫不火。 當市場給不了布道者信心的時候，互聯網公司的介入可能是最有效的一劑強心針。因為它們離消費者最近，在紛亂嘈雜之中也能最快聞到金礦的方向，當然最主要是它們都能夠任性。所以BAT和小米這種公司進軍智能家居之后，白電廠商們表示：“兄弟，等你很久了”，硬件廠商們則表示：“大哥，別搶我飯碗，你怎樣都行”。可是到現在，白電還是原來的白電，該死的廠商依然去見了馬克思，而科技界的八卦基本上也是圍繞著合作愉快，分道揚鑣，抄襲爭議展開。相比那些狗血的橋段，我更愿意相信在這些事的背后，巨頭們只是在扮演一個冷酷洗牌手的角色罷了。 無生態，不智能 作為用戶，可能更多的是就著層出不窮的新聞，看一次又一次熱鬧，或者是用來做茶余飯后的談資。但作為從業者，應該深刻地意識到這些“執著的逗比”和不作為之間還是有很大差別的。殺手級的應用和硬件都只是產業的催化劑，暫時稀缺并不代表永遠稀缺，所以重點是有沒有人將平臺給搭起來，這是每個巨頭共有的情懷，畢竟誰也不想辱沒生態型公司的招牌。 與智能家居相伴相隨的一個概念是物聯網， 這對消費者來說略顯生澀，而一些廠商的做法就是粗暴地將其詮釋為數據監控和遠程控制，最后手機就莫名其妙地成為了燈的開關和各種家電的控制終端，我不知道世界上有沒有人會無視觸手可及的遙控，一定要用手機來完成“酷炫”的控制，如果一定要將其上升到智能的高度的話，充其量也就是“偽智能”。所以各自為營是不靠譜的，作為物聯網的樞紐，路由器本就是必經之路，所以對它下手更有想象空間，很多廠商也推出了智能遙控，問題是僅僅實現通信是不夠的，用戶還需要內容，還需要跨平臺操作。 　我所理解的智能生活 海子的“從明天起關心糧食和蔬菜 /我有一所房子/ 面朝大海春暖花開”感動過不少老中青，但作為只關心快餐價格，買房也任重道遠的人，我們還是可以對智能生活心存念想的：回到家打開電視，接著播放在地鐵上沒有看完的電影;夏日打開淋浴，熱水器能從手表上得知我的感冒，適度調節水溫;當你在沙發上入睡，手環能告訴空調和燈光，讓它們自覺地配合一下.。. 其實這些在技術上都不是問題，問題是互聯互通現在還只是小范圍的抱團行為。這和用戶的需求是相駁的，用戶只想以最低的學習成本和操作成本實現享受，所以有足夠話語權的智能家居解決方案才是關鍵，在這個層面互聯網公司有著天生的優勢，無論蘋果發布的Homekit，還是三星的SmartThings，無非就是想和小伙伴們表態：“你們負責認真，我來幫你們贏，大家各取所需，一起造福人類”。理論上所有與人產生交互的產品，都可以搜集用戶特殊的數據，當數據足夠全面時，智能也就更精準，這就是衡量一套解決方案基本原則。 所以在不遠的將來，有資格活下去的硬件總能找到自己的平臺歸屬，而平臺們比拼的是算法和體量，這些都跟用戶沒什么直接關系，人們需要的永遠是科技帶來的順其自然。

來源：萬維家電網