非常在線2017年 7 月14 日消息 ??關(guān)于聚美優(yōu)品股價持續(xù)下滑事件在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)酵。聚美從市值最高時的57.8億美元到7月10日聚美優(yōu)品股價收報2.02美元，下滑到目前的2.98億。三年多時間，大約54億美元市值就此蒸發(fā)。“為自己代言”的掌門人陳歐也卷入輿論旋渦。 近日，陳歐的一則微博怒回“兄弟鬩墻”傳聞，稱“現(xiàn)在的黑稿太不專業(yè)了，說矛盾重重就算了，竟然說我司高管工資不到兩萬[微笑]媽的我們大聚美沒那么窮好嗎，兩萬只能招一個前臺好嗎 ????”。每曾想廣大網(wǎng)友竟被“兩萬前臺”圈了粉，令人哭笑不得。 其實(shí)陳歐之所以勃然大怒大概是因為這樣一個故事。有消息稱，聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森和高級副總裁劉惠璞早已于今年年初離職。而根據(jù)工商信息顯示，聚美優(yōu)品的法人于4月24日由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執(zhí)行董事、經(jīng)理職位也由陳歐接替。隨后，高級副總裁劉惠璞在朋友圈回應(yīng)稱自己并未離職。而聚美優(yōu)品方面表示：戴雨森目前確實(shí)在看一些聚美上下游的產(chǎn)業(yè)，“屬于內(nèi)部孵化的那種”，并沒有離職。 由此可見“兄弟鬩墻”傳聞不攻自破，盡管如此，但如今公司不斷下跌的業(yè)績跟股價之尷尬仍揮之不去，數(shù)據(jù)顯示，聚美優(yōu)品APP的活躍用戶數(shù)量也在大幅下滑：今年4月份月活用戶為593.3萬人，相比去年同期的1062.82萬人暴跌了44%。面對頹勢，老板陳歐則劍走偏鋒，將自己的大部分精力放到了副業(yè)，這令很多人表示“看不懂”，難道是要“曲線救國”？ 這讓人不難聯(lián)想到曾一度引起行業(yè)質(zhì)疑的“小米”，當(dāng)初也有人稱“小米是要開雜貨鋪嗎”“小米是怎樣一步步走下神壇”等言論一度甚囂塵上。而雷軍則在近日“天下網(wǎng)商大會”上表示：當(dāng)初也有人質(zhì)疑小米出那么多的產(chǎn)品，但手機(jī)是低頻應(yīng)用、比較單一，需要豐富的產(chǎn)品鏈可以反哺其他產(chǎn)品線發(fā)展。此話不無道理，話說陳歐的用意難道也如雷軍一般？ 那么雷軍可以喊出“小米充電寶做到了世界第一”“小米手環(huán)做到了世界第一”??? 小米凈化器……，那么聚美優(yōu)品的副業(yè)發(fā)展如何呢？ 據(jù)了解，去年年初宣布進(jìn)軍影視文化業(yè)成立的聚美影視，在經(jīng)歷了一年半之后無果。在智能家居領(lǐng)域推出“REEMAKES睿質(zhì)”空氣凈化器。今年5月份，陳歐又進(jìn)軍共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，宣布以3億元現(xiàn)金投資共享充電寶街電，卻被王思聰在朋友圈怒懟，“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。” 陳歐頻繁更換跑道并沒有很快地扭轉(zhuǎn)局勢，反而招致非議。其涉足領(lǐng)域離自己的美妝主線都越跑越遠(yuǎn)，不像小米背靠技術(shù)加上超強(qiáng)性價比，打一個翻身仗還是有機(jī)會的，而陳歐這條路似乎走的異常艱難。 當(dāng)然令聚美遭受重創(chuàng)的當(dāng)屬奢侈品“售假門”風(fēng)波了，如今電商市場已經(jīng)被放在了很透明的位置，假貨問題誰沾誰崩潰。事件源于聚美海外業(yè)務(wù)的員工發(fā)郵件爆料，聚美涉嫌采購海外來路不明的，甚至是假冒的化妝品。聚美位于北京的貨倉被查，海外業(yè)務(wù)孫姓總監(jiān)以及兩名業(yè)務(wù)人員被帶走調(diào)查。 雖然陳歐對此事迅速辟謠，甚至砍掉第三方平臺上的奢侈品業(yè)務(wù)，本來對“假貨”異常敏感的美妝地帶也連帶波及，“斷臂”之后的轉(zhuǎn)型更是差強(qiáng)人意。聚美業(yè)績開始下滑，在截至2015年9月30日的第三季度，聚美優(yōu)品凈虧損達(dá)8690萬元(約1367萬美元)。2015年12月，聚美優(yōu)品股票再度開啟跌跌不休模式。 直至開篇我們看到的54億美元市值就此蒸發(fā)，而今，我們依然看到陳歐在微博陣地繼續(xù)為洗護(hù)產(chǎn)品和街電力打廣告，一言不合就降價、送月卡等等……仿佛發(fā)生的這一切并沒有影響到他內(nèi)心的堅持。而反觀這一切，我們依然要說。 陳歐還是那個對商機(jī)嗅覺特別靈敏、敢做敢拼的他，當(dāng)初“紐交所最年輕的CEO”給了他光環(huán)也給了他看不見的“險灘”。只怕一味地轉(zhuǎn)換跑道并不能解決根本問題還要增加風(fēng)險成本，救市恐怕是有點(diǎn)難。倒不如從受傷的美妝業(yè)務(wù)開始療傷，不但要徹除假貨，而且要極力挽回消費(fèi)者的信賴，從根源上解決問題或許會煥發(fā)新的生機(jī)。