記者見到張建國時，他正忙著給環繞他的企業HRD們推薦著他的新書《靈活用工》。從側面看去，他的一頭短發倍顯精神，言語較快而又飽含激情，很難相信他是一位60后，只是他眼神的堅毅透露著當下熱門的90后創業者們所沒有的穩重和成熟。 曾任職華為副總裁并分管人力資源的張建國已經與人力資源結緣20多年，是名副其實的行業老兵。他一手創辦的人瑞集團也已經有8年時間，并快速成長為靈活用工行業的佼佼者。5月23日，在北京希爾頓逸林酒店，“山高人為峰——2018靈活用工新趨勢高峰論壇”活動現場，他邀請了超過百位人力資源總監（HRD）齊聚一堂，共同探討“靈活用工”這一全球HR新趨勢。

人瑞集團創始人、CEO張建國

靈活用工，是當前最熱門的經濟管理類話題。這同時也是人瑞集團主辦的峰會主題，以及張建國的新書主題。據了解，這本新書剛上架不久，就成功登上了當當網新書熱賣榜第4，并成為京東人力資源管理類圖書的第一名，引起了社會和行業的廣泛關注。 在此之前，市場上對于靈活用工有各種不同的解讀，甚至于出現了“靈活用工是勞務派遣的新馬甲”的說法，認為靈活用工就等于不繳少繳社保，就是不合規的代名詞，會出現同工不同酬、工傷事故增加、損害員工利益等情況。但在人瑞集團CEO張建國看來，這是對靈活用工的一種誤讀。 靈活用工的概念是什么？什么叫做靈活用工？記者了解到，靈活用工是指企業通過兼職、勞務合作短期合同、自雇合作、勞務派遣、人力資源服務外包等用工方式，幫助實現企業人力資源隊伍的快速調整、精確匹配、彈性管理和敏捷適應環境變化。 “靈活用工應該是一個廣義的范疇，而不是特指兼職的外包，例如隨著互聯網經濟的浪潮席卷全球，催生了大量的新型崗位，如共享出行的司機、外賣騎手、共享單車運營人員等等，都是典型的適合使用靈活用工的模式來解決企業需求的崗位，其中企業有使用短期兼職外包、人力資源服務外包、勞務外包等用工形式，不一而足，企業最大訴求就是降低企業綜合用工成本，實現業務敏捷管理?！睆埥▏嬖V記者。 所以勞務派遣這一用工方式，也屬于靈活用工的一種，從2014年頒布實施的《勞務派遣暫行規定》可以看到，為了促進勞動關系和諧穩定，制度從以下幾方面對勞務派遣的使用進行了一定的限制： 1) 符合“三性”原則，即：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。 2) 10%限制：用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。 3) 同工同酬原則：按照同工同酬原則確定的勞動報酬數額和支付方式。 大多數企業從《勞務派遣暫行規定》出臺后就著手準備，有的逐步將派遣員工轉為本單位的勞動合同制員工；有的則進行業務外包或產業結構調整；但也有企業企圖用“假外包、真派遣”的手段蒙混10%的勞務派遣用工紅線，更有極少數企業打算直接辭退派遣員工。 雖然政策是在一定程度上限制使用勞務派遣這一用工形式，要求企業有條件地使用勞務派遣，而不是濫用，但只要在合規的情形下使用勞務派遣，仍然是符合國家政策規定，是合法的。然而，因為三性、10%比例、同工同酬等條件的制約，企業想要通過勞務派遣來降低綜合用工成本，已經很難滿足實際經營管理中的需求了，而“假外包、真派遣”則是受到國家勞動監察機構嚴格管控和懲處的不合規的用工方式。加之勞務派遣這一用工方式，大多是幫助派遣單位完成一些基礎的人事事務工作，如入離職辦理、社保公積金繳交、工資發放等等，對用工單位很難產生真正的服務價值，所以如果簡單地把靈活用工認為是勞務派遣為了逃避政策監管而給自己套上的一個新馬甲，張建國認為是狹隘地解讀了靈活用工，并沒有真正理解靈活用工給企業帶來的價值。 在他看來，靈活用工必須能夠解決企業人力資源部不能解決的問題，能夠幫助客戶獲得商業價值，提供不可替代的市場化服務產品，而不是給客戶帶來成本，這也是必須成立的商業邏輯。因此，勢必要求人力資源外包公司更加專業化，具體的要求突出表現為以下三個方面。 1、一體化人力資源服務能力 一個優秀的人力資源服務外包公司，必須從企業用工的實際需要出發，解決人員的快速招聘、職業技能培訓、績效管理、內外部勞動力市場管理、用工風險管控等方面的工作，人力資源服務外包公司需要比單個企業本身需要承擔更加廣泛的用工責任，需要承擔更加復雜的員工管理問題，它需要提供的是有關企業用工的最佳一體化解決方案，并且與客戶結成共同的利益關系鏈，以業務結果為導向，幫助客戶在外部市場競爭中獲得成功。 2、高效的用工服務技術平臺 人力資源服務外包公司要比企業人力資源部門更高效、更專業、更低成本，一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環節遇到的問題——用技術來驅動服務，用技術來提升專業，用技術來降低成本。只有同時做到了上述這三點，人力資源服務外包公司才能在市場競爭中處于不敗之地。 3、高度職業化、專業化的員工隊伍 一個優秀的人力資源服務外包公司，既需要先進的服務理念，又需要高效的技術平臺提供服務，還需要有效的組織結構、項目管理、業務流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要優秀的員工隊伍，這些因素缺一不可。 “靈活用工并不是勞務派遣的新馬甲，對于人力資源服務外包公司有更高的專業要求，需要外包公司真正能夠幫助企業解決問題，降低成本，靈活響應業務變化?！比巳鸺瘓FCEO張建國說，靈活用工不只是“把非核心業務包出去”，更有價值的是“把核心能力包進來”。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。