10月9日，李東生宣布顛覆性可穿戴設備即將誕生的消息，立即引起了強烈關注。盡管沒人能否認，現如今行業之間的界限越來越模糊，但家電廠商想要嘗試并切入到智能設備市場，這到底還是有幾分冒險。

誠然，為商者都深諳“不把雞蛋放在同一個籃子”的道理，TCL想要搶占新陣地的做法本也無可厚非，畢竟如果只是在一個行業內做到極致固然能呈現壟斷優勢，但這也會導致企業喪失繼續發展的潛力。

然而，讓人訝異的是，身為國內家電企業巨頭TCL奔放起來總是那么出人意料，守著家電行業的大蛋糕還不夠，現在又要嘗試殺入智能穿戴設備市場，試問TCL到底有何高招呢？

家電業務表現搶眼，但仍存隱患

我們都知道，家電業務一直都是TCL的核心業務。實事求是的說，TCL的家電業務表現還是比較出彩的。根據TCL集團披露的上半年財報顯示，TCL集團2018年上半年整體營收達525.24億元，海外營收占比達46.95%，其中電視銷量全球市場份額名列第三。

高手如云的商業江湖，TCL能取得成績固然值得恭賀，但向來出類撥萃的優等生靠的就是個均衡發展，不偏科。反觀TCL，除了彩電之外，TCL的其他家電產品并沒有展現出強勢的一面。在空調、冰洗、廚衛等細分家電領域中，TCL面對格力、美的、老板等強勁對手，處于守勢地位。至于其他家電品類，TCL表現乏力，目前尚沒有尋求到突破之道。

現在的TCL，正處于冰火兩重天的態勢中。家電業務表現搶眼的同時但仍存隱患，彩電業務很是出色，但嚴重的“偏科”注定TCL并不會考出優異的成績，這也為TCL的未來實際上蒙上了一層陰影。一提起TCL，人們的固有印象仍然會停留在電視領域，不能全面發展，不能相輔相成，未來又該何去何從呢？

當然，筆者也注意到TCL目前正在尋求新的突破口。2018年IFA展會上，TCL浮窗全場景TV、TCL水晶四門一體變頻風冷冰箱及免污洗衣機等拳頭產品重磅亮相，充分代表了TCL卓越的創新能力和技術實力。而除了產品力的提升外，TCL也在品牌營銷拉力上做足了工夫。

2018年，馬天宇代言全面升級，成為TCL全球品牌代言人。不難看出，TCL選擇攜手馬天宇，就是希望通過馬天宇，讓更多年輕消費群體樹立對大國品牌的全新認識。對此，TCL集團品牌中心總經理張曉光介紹到，TCL邀請馬天宇擔任全球品牌代言人，就是為了推動用戶迭代，吸引更多80后、90后甚至00后的年輕用戶，同時帶動TCL全系列的黑白家電產品一起發力。

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盡管“人到中年”的TCL試圖給自個帶來更多的“年輕氣息”，并試圖推動TCL全系列產品戰斗力的提升，但同行友商真的會給TCL機會嗎？這顯然值得關注！道理也很是簡單，市場的蛋糕本就這么大，“列強”瓜分已經形成了既定的格局，這時候TCL想要過來參合一腳，這顯然就是來搞事情的。強中自有強中手，按照目前的行業態勢，TCL或許在很長一段時間內都不會有太大進展。

面板業務是把雙刃劍？

2018年6月，TCL集團發布公告稱，根據公司已發布的資本架構調整規劃，公司將逐步將消費電子終端業務分拆至香港TCL多媒體上市公司平臺，增加其業務規模和盈利能力，打造國際化的TCL品牌電子終端產業集團。其后，公司將逐步將家電等業務分拆至TCL多媒體，TCL集團將成為以華星半導體顯示產業為核心業務的資本市場平臺。

縱觀全球電視產業，全球前三大電視品牌三星、LG以及TCL的品牌電視業務都與面板業務相互支持，而這種垂直一體化優勢在行業發展中更有沖擊龍頭的實力。比如，2016年開始的全球液晶面板價格上漲潮，依賴于華星光電的面板供應TCL電視無需擔心面板供應問題從而擊敗海信奪得了全球電視市場份額第三的位置。

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但做生意有賺有賠，商品的價格起起伏伏也著實是尋常不過的事兒，液晶面板行業的好時光自然也無法延續下去，而一旦液晶面板價格持續走跌，TCL可能就要承擔“甜蜜”之后的沉重負擔。也正是因為如此，TCL完全將希望押寶在面板業務上，或許也并非是明智之舉。

這一點，在全球前兩大電視企業三星和LG的發展歷程上可見一斑。三星當年是做到了全球電視市場份額第一后開始發展液晶面板業務的，在上世紀九十年代，三星的面板業務連續虧損了7年，而幸運的是三星隨后承壓將面板業務做到了全球第一又反哺了電視行業；LG當前就更為明顯了，LGD的OLED面板業務正經歷著升級轉型的陣痛期，面對OLED顯示技術這股后浪，液晶面板儼然已經拍死在了沙灘上、訂單減少，而OLED面板業務又需要持續的投資，才能鞏固自己的江湖地位。

我們再來看看看TCL，盡管目前華星光電液晶面板出貨量全球第五，TCL集團也擁有完整的液晶電視產業鏈，但凡事都有兩面性。顯示技術的更新迭代之下，OLED等更先進的電視面板技術正在取代當前的液晶面板技術，這勢必會導致TCL需要加大面板業務開發成本。

但面板業務投入資金大，研發周期長，LG等國外企業依靠技術升級就可以輕而易舉取得成熟的技術，而相較之下，華星光電才開始加緊研發建設OLED面板產線，這明顯已經差了一個時代。OLED面板的賽道上，三星、LG已經展開了激烈的爭奪戰，華星光電才剛剛做好起跑的預備姿勢，這儼然已經落了下風。

更重要的是，當下，三星以及LG已經開始研發更先進的microLED面板技術，但華星光電尚未有相關的動作，始終跟在別人屁股后面跑，這到底是不成事！

手機業務慘淡VS 舍得下血本

其實要認真說起來，家電企業的跨界遠比想象中要來的早一些，比如，目前家電行業和手機行業之間的界限越來越模糊，一頭是家電廠商不斷在手機領域發力，試圖搶占移動及智能家居入口等；而另一頭又是手機廠商嘗試切入到家電領域，并以彩電為立足點，嘗試去主導智能家庭生態系統的建構。

但話說回來了，談到手機業務，家電巨頭們卻沒有一個是合格的。海爾的手機業務退縮到老人機，海信的手機業務沒掀得起大的浪湖，甚至被爆出某款新機上市后單月0銷量的消息，即便是霸道如董明珠，也似乎折在了智能手機上。

當然了，相較于這些，TCL稱得上是家電行業中做手機業務的優等生。相關數據顯示，2015年，TCL手機出貨量達到了驚人的8355萬臺，這一數字即便是擱在現在也絕對是頭牌企業的出貨量，如若繼續保持優勢，那自然是沒什么事兒。

稍顯遺憾的是，2016年，TCL手機產品銷量為6876.6萬臺，同比下降17.7%，虧損達到8.05億 ； 2017年上半年，TCL手機產品銷量降至2116.9萬臺，同比下降36.2%，虧損達到8.52億元。銷量下滑也就罷了，關鍵是連年的虧損下，TCL手機業務顯然已經成了拖后腿的絆腳石。

更尷尬的是，野心勃勃的TCL曾將手機業務提升到戰略地位，并且大手筆收購了發過的手機品牌阿爾卡特和美國的黑莓手機和Palm手機，試圖打通手機的高中低端渠道。理想很是豐滿，但壓根兒經不住殘酷現實的蹉跎。

從競爭角度來看，低端機的利潤微薄，可替代性十分強，這就注定了推出了難以保持長久的競爭優勢；縱觀中高端市場，砸下重金的TCL情意綿綿期許未來，不能說沒有功勞，但并未注重產品研發的TCL，顯然扛不住手機行業日益嚴酷的競爭格局，這也在很大程度上沖擊了TCL的手機業務。

一頭是手機業務的慘淡，而另一頭又是舍得下血本的決心，果然慘痛的現實還是給了TCL重重的一巴掌。花費重金想要在手機圈搞出點事情，但最終只換來了啪啪啪的打臉聲，難以在手機行業實現突破，這到底成了自個心中難以言說的痛。而縱觀TCL目前在售的手機也多以老人機、功能機為主，其充其量只是專注一個極其小眾的市場。

總結

“生于憂患死于安樂”的道理，想必大家都懂。家電廠商想要挖掘新的業務增長點本也無可厚非，更何況是在跨界風潮愈演愈烈的今天。只不過，內有家電產業發展的隱患，又頭頂手機業務的沉重包袱，TCL一路走來，除了彩電，似乎沒留下什么存在感。而現在又情意綿綿試圖染指可穿戴設備市場，并打出了顛覆性可穿戴設備的旗號，TCL真的能如愿以償嗎？或許有些事情猜中了開頭，但不一定能猜中結尾，畢竟中國也有句俗話叫“貪多嚼不爛”！