轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最近有點“水逆”。

5月份，官宣停止并購京東旗下的二手電商平臺拍拍，長時間的努力“遺憾”結(jié)束。

6月份，上線不到一個月的潮品鑒定交易平臺“切克”被用戶投訴，其鑒定缺乏標準，肆意毀鞋之后平臺客服仍態(tài)度強硬，令潮品圈一片嘩然。

7月16日，App專項治理工作組發(fā)文督促40余款存在收集使用個人信息問題的App運營者盡快整改，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)赫然在列。

7月17日，國內(nèi)知名電商智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心（100EC.CN）發(fā)布《2019年（上）中國電子商務(wù)用戶體驗與投訴監(jiān)測報告》，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)被列為“不建議下單”消費評級。

頭部二手電商之一的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到底怎么了？

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型未止頹勢

平心而論，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)背靠58和騰訊兩座大山，手中其實還是抓了一副好牌，在二手電商領(lǐng)域擁有著不錯的知名度和用戶基礎(chǔ)，可是從去年開始，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的用戶數(shù)量出現(xiàn)了大量流失，到現(xiàn)在可以說已經(jīng)到了非常危險的地步。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)顯然也發(fā)現(xiàn)了這一問題，故而在這一年中多次嘗試轉(zhuǎn)型，先是意圖并購“拍拍”，轉(zhuǎn)型C2B2C，嘗試從流量運作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈運作模式，緩解經(jīng)營壓力。再是推出“切克”，希望進入球鞋及潮品交易市場，籠絡(luò)年輕用戶。

但從結(jié)果上看，頻繁的轉(zhuǎn)型顯然并沒有獲得收效。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在2018年6月—2019年6月這一年時間里，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的月獨立設(shè)備數(shù)從1318萬下降至649萬，整體降幅高達51%，且仍處于持續(xù)下降趨勢中。

與用戶數(shù)量下滑相對應(yīng)的是用戶對平臺的關(guān)注度也在下降，根據(jù)百度搜索指數(shù)顯示，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的指數(shù)自去年6月達到峰值12359后，就一直呈現(xiàn)出下滑的趨勢，到今年5月為5805，降幅達43.7%。

根據(jù)圖中數(shù)據(jù)走勢，今年2月，3月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的百度搜索指數(shù)和月獨立設(shè)備數(shù)據(jù)都曾出現(xiàn)了小幅反彈，但隨后兩項數(shù)據(jù)還是向下走低。這顯示轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)曾經(jīng)歷過某種努力，但收效有限，最終未能完成“翻身”。

總慢半拍的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)缺失的核心競爭力

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的問題出在了哪里？

在瞬息萬變的市場競爭中，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略決策總慢了半拍，并且轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)每次入場，在它前面都有明確的、難以逾越的頭部企業(yè)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在面對這些對手時并沒有“能夠改變競爭格局的核心競爭力。

縱觀整個二手行業(yè)，目前只有兩種驅(qū)動模式，1是流量驅(qū)動的C2C模式。2是供應(yīng)鏈驅(qū)動的C2B2C模式。

首先，在C2C模式，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)比閑魚晚了三四年。

相比轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，閑魚的核心競爭力就是阿里生態(tài)的支持。站在阿里這棵大樹下，閑魚不愁流量、沒有盈利的壓力，而且還能獲取用戶的信任。

此外，閑魚為了消除二手交易因為信息不對稱而形成的“檸檬市場”現(xiàn)象，還設(shè)計了拍賣、“魚塘”等市場手段，并且取得不錯的效果。特別是“魚塘”，通過社交的形式來增加用戶之間的信任。同時，閑魚還是最早確定流量打法的C2C玩家。根據(jù)可見的公開數(shù)據(jù)，截止2017年年底，閑魚已擁有超過1600萬活躍賣家，用戶創(chuàng)建了超45萬魚塘，用戶互動率41%。

然而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒有像閑魚一樣有淘寶這樣的電商巨頭為它的信用背書，在“檸檬市場”問題上能夠發(fā)力的點不多，這就導致對于解決C2C模式中的貨源“隱疾”，無法拿出有效的解決方案。在同質(zhì)化狀態(tài)下，天花板明顯。

其次，在C2B2C模式，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又比愛回收遲了四五年。

很顯然，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)早已覺察其與閑魚在C2C競爭中難以彌補的劣勢，一直想向C2B2C方向轉(zhuǎn)型。2016年上線的優(yōu)品服務(wù)可以看成該模式的雛形，以及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的初次嘗試。可是C2B2C模式很重，后端質(zhì)檢及運營能力這兩個方面是競爭的關(guān)鍵。而這一方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的純互聯(lián)網(wǎng)基因“”八字相克“。

而反觀愛回收，在2012年就開始建立自己的質(zhì)檢中心，從公開數(shù)據(jù)看，目前已有4萬平的檢驗場地規(guī)模及上千人的自營團隊，制定了完善的檢驗規(guī)則和標準。今年與拍拍的合并又是一個標志性的事件，不但把2C的入口吸收了，實現(xiàn)了C2B2C全產(chǎn)業(yè)鏈的打通，還伴上了京東，拿到了貨源的精準流量。在C2B2C這種需要長時間大投入的重模式里，愛回收的核心競爭力后來者在短時間內(nèi)很難追趕。

最后，做潮品鑒定和正品銷售，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)旗下的切克比“毒”App和Nice又晚了一兩年，且運營依舊粗放。

平心而論，潮品鑒定是一個小眾賽道，根據(jù)咨詢公司Grand View Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，二手球鞋轉(zhuǎn)售市場的市值約60億美元。而據(jù)潮流資訊媒體highsnobiety.com，中國二手球鞋轉(zhuǎn)售市場的規(guī)模在10億美元左右，這樣的市場規(guī)模，極易形成贏家通吃的局面。

而目前國內(nèi)的潮品交易市場，頭部玩家“毒”的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯。其出身于球鞋文化濃厚的虎撲社區(qū)，這也是中國最早一批鑒定師的發(fā)源地。而對于二手球鞋或者潮品而言，鑒定師的個人影響力、數(shù)量和質(zhì)量直接決定著平臺的可信度和用戶對平臺的信心，是重要的核心資產(chǎn)和核心競爭力。這也是“毒”為何能夠一騎絕塵拿到DST融資，躋身獨角獸行列的重要因素。

而反觀轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，盡管簽約了鞋圈大神995，但其單體檢驗數(shù)量畢竟有限，無法將鑒定能力規(guī)模化復制，這也是“切克”近期被頻繁投訴發(fā)現(xiàn)假鞋的原因之一。

成敗皆戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能夠發(fā)展到現(xiàn)在，在二手電商江湖中位居前列，58和微信九宮格流量的支持至關(guān)重要，可隨著流量池的萎縮，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)原有依靠流量的粗放模式行不通了，尤其在是對手都是構(gòu)建了核心競爭力的頭部企業(yè)的背景下，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)陷入了屢戰(zhàn)屢敗的泥塘。

戰(zhàn)略失焦，是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)需要直視和自省的主要方向。

1、突圍之戰(zhàn)，強敵環(huán)伺

從上文的分析可以看出，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)每次轉(zhuǎn)型瞄準的賽道中都有在行業(yè)里深耕了多年，且有一定背景和核心競爭力的企業(yè)。

C2C賽道，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對標的閑魚背后是阿里；C2B2C賽道，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩個最大的競爭對手拍拍和愛回收歸屬京東系；潮品鑒定和正品銷售賽道，毒App作為國內(nèi)最大最早的體育社區(qū)旗下的產(chǎn)品，不光早早的確立了先發(fā)優(yōu)勢，在用戶數(shù)量、用戶粘性以及用戶忠誠度上都是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)無法比擬的。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略走了一圈后，猛然發(fā)現(xiàn)周圍全是“敵人”，沒有“盟友”，特別是這些“敵人”一個個要么有巨頭撐腰，要么本身就是獨角獸。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)當前的處境用舉步維艱來形容都不為過。

2、復合型生態(tài)比純粹的流量重要

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在戰(zhàn)略上另外一個失誤在于早期發(fā)展過程中過于重視流量，而忽視了生態(tài)對二手電商的重要性。

閑魚負責人曾公開表示“閑魚還遠遠不需要賺錢”，其原因在于閑魚的價值是淘寶的用戶（尤其是年輕用戶）的蓄水池，是阿里電商非常重要的延展和補充。

這一點非常好理解，二手電商除了上文提到的可以幫助電商平臺處理存貨、退貨和一些有價值的殘次品，完成電商巨頭交易生態(tài)的閉環(huán)外，還可彌補電商巨頭在品類上的不足，甚至可以在某種程度上可以承擔對一手品進行宣傳的職責。

二手電商的最佳形態(tài)是既有自身生態(tài)，又能融入到電商巨頭的生態(tài)中，形成復合型生態(tài)，這樣二手電商的商業(yè)價值與想象空間將更大。

3、流量很輕，但驗貨很重，放至任何一個品類皆準。

信用體系建設(shè)是二手電商重要的一個環(huán)節(jié)，特別是“質(zhì)檢”這件事注定是“重”模式。

以手機檢驗為例，“驗機”不是簡單的看出哪里有問題，而最終要輸出一個綜合評定結(jié)果、將機器劃入某個級別，是一個系統(tǒng)工程，是很重的模式，并非純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擅長。

事實也是如此，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一直生長在流量喂養(yǎng)的“舒適區(qū)”內(nèi)，缺乏對建設(shè)檢驗系統(tǒng)的動力和能力構(gòu)建。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在全國建立的幾十個檢測中心，絕大部分都是通過分包模式運作的。

由于分包模式可控性的原因，在效率，精準度等方面都存在問題，于是我們可以看到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品業(yè)務(wù)仍然存在大量投訴，甚至有用戶反映自己居然買到了通過官方檢測的“磚頭模型機”。

總結(jié)：在企業(yè)管理學中，對企業(yè)能力與發(fā)展之間的關(guān)系有這樣一條理論：企業(yè)發(fā)展=戰(zhàn)略×能力。企業(yè)發(fā)展需同時取決于戰(zhàn)略與能力，光有戰(zhàn)略而沒有與能力相匹配的能力，企業(yè)不能發(fā)展；反之，光有能力但缺乏合適的戰(zhàn)略，也會因盲目發(fā)展而陷入危機。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)目前面臨的難題便是如此，在搖擺的戰(zhàn)略下多線作戰(zhàn)，但缺乏核心競爭力的構(gòu)建，因而每次轉(zhuǎn)型都流于表面。更為嚴峻的現(xiàn)實是，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進入的每個領(lǐng)域，都有難以逾越的競爭對手。強敵環(huán)伺之下，突圍之路更顯艱難。

【完】

曾響鈴