哥幾個(gè)應(yīng)該知道，前些年美國(guó)不是大搞芯片制造回流嘛，臺(tái)積電也砸了六百多億美元到亞利桑那州建晶圓廠。

按照原計(jì)劃，第一座晶圓廠應(yīng)該在今年正式運(yùn)營(yíng)，但壞消息是，它在去年就宣布延期了。

這期間，差評(píng)君多多少少也聽到了些風(fēng)聲，比如美國(guó)員工控訴臺(tái)積電管理混亂、臺(tái)積電吐槽美國(guó)員工難伺候啥的，不過之前都沒當(dāng)回事兒。

但就在不久前， Rest of World 發(fā)了篇長(zhǎng)文，專門扒了臺(tái)積電在美國(guó)亞利桑那工廠吃癟的事兒。

什么員工內(nèi)斗、工廠延期，甚至標(biāo)題還用上了 “ 慘敗 ” 這詞，把臺(tái)積電內(nèi)部的情況寫得那叫一個(gè)動(dòng)蕩。

這種事，怎么能少得了愛看熱鬧不嫌事兒大的差評(píng)君和差友們。

特別是喜歡 work-life balance （ 工作生活平衡 ）的美爺，遇上了一生都在內(nèi)卷的東亞人和軍事化企業(yè)管理模式，那故事可以說是相當(dāng)?shù)木省?/p>

事情是這樣的，在 2020 年，臺(tái)積電正在美國(guó)大肆招兵買馬，打包了一批美國(guó)工程師回中國(guó)臺(tái)灣培訓(xùn)，美其名曰學(xué)習(xí)芯片制造的技術(shù)細(xì)節(jié)。

但美國(guó)工程師們并沒有意識(shí)到，他們馬上就要被東亞職場(chǎng)文化狠狠上一課了。

一開始只是語(yǔ)言不通，因?yàn)橹袊?guó)臺(tái)灣同事基本上都是說普通話和閩南語(yǔ)，結(jié)果就是溝通效率非常低下。

為了保密，工廠里只能用像這樣的老人機(jī)，摸魚上網(wǎng)想都別想。

不過這都還算好的，根據(jù)幾位美國(guó)工程師的回憶，有部門經(jīng)理會(huì)故意臨時(shí)布置任務(wù)，看他們會(huì)不會(huì)犧牲下班時(shí)間來工作。甚至還在明面上嘴人家，說美國(guó)人不如中國(guó)臺(tái)灣和印度工人。

更鬧心的是，同事之間也不咋太平。

有個(gè)中國(guó)臺(tái)灣男員工因?yàn)橛昧吮然崮Ｌ氐碾娔X壁紙，偶爾還在群里發(fā)點(diǎn)內(nèi)涵凰圖，被美國(guó)來的女實(shí)習(xí)生說是性騷擾，而一位美國(guó)工程師，也被中國(guó)臺(tái)灣同事造謠說他來中國(guó)臺(tái)灣是為了亂搞。

加班、被領(lǐng)導(dǎo) PUA 、跟同事不合。。。這些在國(guó)內(nèi)差評(píng)君只能說基操勿 6 好吧，但在美國(guó)，這一樁樁一件件，很容易就被工會(huì) gang gang 了。

所以培訓(xùn)還沒結(jié)束，就有數(shù)十個(gè)學(xué)員提前跑路了。

留下來的那批人原本以為忍忍等回美國(guó)就好了，但沒想到噩夢(mèng)才剛剛開始。

培訓(xùn)結(jié)束后，上百號(hào)中國(guó)臺(tái)灣同事跟他們一起上了回亞利桑那的飛機(jī)，連帶著他們痛恨的中國(guó)臺(tái)灣特產(chǎn)：寫周報(bào)、做 PPT ，還有一系列他們看來毫無意義的工作。

一位美國(guó)工程師的原話是這樣的 “ 我來臺(tái)積電學(xué)到最大的技能就是做 PPT ” 。

反正就是兩撥人相互看不慣，美國(guó)人覺得中國(guó)臺(tái)灣同事喜歡做做樣子，中國(guó)臺(tái)灣員工則是覺得這幫人不服從管教，沒有為公司奉獻(xiàn)的精神。

還有中國(guó)臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)賊喜歡問請(qǐng)假理由、問女性的生育計(jì)劃，總之就是在美國(guó)員工的雷區(qū)瘋狂蹦迪。

22 年的數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)積電的新人離職率高達(dá) 17.6% ，全體員工離職率也在 6.8% 。一些離職了的美國(guó)員工甚至走了也不忘大罵臺(tái)積電的工作環(huán)境 “ 地表最爛 ” ，勸退想要進(jìn)臺(tái)積電的朋友。

在國(guó)外求職網(wǎng)站 Glassdoor 上，從 21 年開始就陸續(xù)有人在上面給臺(tái)積電打低分、寫差評(píng)。

一位美國(guó)員工在中國(guó)臺(tái)灣培訓(xùn)期間，就瘋狂吐槽臺(tái)積電的開會(huì)文化、加班文化。

結(jié)果沒多久，又有員工發(fā)小作文控訴臺(tái)積電，優(yōu)點(diǎn)就寫了一句話，后面全是吐槽。

比如 6 點(diǎn)下班被認(rèn)為是 “ 壞員工 ” ，同事沒有邊界感， 95% 的領(lǐng)導(dǎo)都是中國(guó)臺(tái)灣來的，還有晉升空間極小。

總結(jié)下來就是，臺(tái)積電壓根沒把他們當(dāng)成年人來對(duì)待。

反正在那之后，又有不少美國(guó)員工在上面大吐苦水。

臺(tái)積電一看大事不妙，這幾年也一直變著法子想安撫安撫這些美國(guó)員工。

但這下子，中國(guó)臺(tái)灣的員工又不樂意了。

有位赴美中國(guó)臺(tái)灣員工的家屬在社交媒體上，細(xì)數(shù)了臺(tái)積電的十宗罪。

差評(píng)君給大伙兒總結(jié)了下，這十宗罪包括了：不包飯、住得又貴又差、沒年會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)公權(quán)私用、沒加班費(fèi)且時(shí)薪按中國(guó)臺(tái)灣的算、中國(guó)臺(tái)灣員工不讓休假、稅收和匯率不合理、綠卡難拿、稅負(fù)不平衡以及詭異的工廠文化。

還有人匿名爆料（ 真實(shí)性有待考證 ）不服氣差別待遇，說美國(guó)人不想輪班就讓中國(guó)臺(tái)灣員工來，給的錢還比美國(guó)員工少一大截等等等等。

臺(tái)積電這一碗水端平的能力，還得再練練啊。

反正這事兒看下來吧就一句話，把東亞特色職場(chǎng)文化帶到美國(guó)的臺(tái)積電，這次算是踢到鐵板了。。

不知道大伙兒有沒有看過紀(jì)錄片《 美國(guó)工廠 》，講的是福耀玻璃在美國(guó)建廠之后，由于中美文化差異引起的一系列矛盾。

比如美國(guó)工人理解不了為什么中國(guó)工人能忍受長(zhǎng)時(shí)間的高壓作業(yè)，而中國(guó)工人想不通，為啥有錢拿有活干還要去工會(huì)鬧事。

這次臺(tái)積電，活脫脫就是芯片版本的《 美國(guó)工廠 》。

不過，盡管這么多年，關(guān)于臺(tái)積電壓榨員工的各種說法一直沒平息過。

比如上班期間，員工被沒收手機(jī)基本與世隔絕， 12 個(gè)小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，輪班制，因?yàn)楦鼡Q無塵衣不方便很多人憋尿成疾。

再比如地震的時(shí)候，就算是半夜員工都得回公司搶修機(jī)臺(tái)。

甚至還有人覺得，機(jī)臺(tái)和 wafer （ 晶圓 ）比人命更重要。

但不可否認(rèn)，臺(tái)積電能有金字塔尖的成就，也離不開這種軍事化的管理模式。

2014 年為了趕超英特爾，臺(tái)積電在公司內(nèi)部搞了個(gè)夜鷹計(jì)劃，集合將近 400 人的夜鷹部隊(duì)， 24 小時(shí)三班倒。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上還流傳著這么一句話 “ 十萬(wàn)青年十萬(wàn)肝、 GG （ 臺(tái)積電 ）輪班救中國(guó)臺(tái)灣 ” 

一直到 16 年底，終于實(shí)現(xiàn)了 10nm 的量產(chǎn)，接著又靠夜鷹計(jì)劃在 18 年熬出了 7nm 。

雖然夜鷹計(jì)劃后來因?yàn)樘珱]人性化被取消了，但爆肝依然還是臺(tái)積電的 “ 優(yōu)良 ” 傳統(tǒng)。

就像一位中國(guó)臺(tái)灣工程師說的那樣 “ 一切都源于努力。沒有這種文化，臺(tái)積電就不可能成為世界第一。 ” 

不過眼下在美國(guó)，臺(tái)積電可能得先解決招人的問題。

據(jù)外媒報(bào)道，亞利桑那工廠按計(jì)劃需要將近 4500 名員工，但現(xiàn)在只招到了兩千出頭，甚至里面還有一半的員工都從中國(guó)臺(tái)灣過來的。

對(duì)于臺(tái)積電來說，要在兩種截然不同的職場(chǎng)文化找到平衡點(diǎn)，這才是最難的。

但聽說，臺(tái)積電在亞利桑那還要再建第三座芯片工廠，所以差評(píng)君打個(gè)賭，《 臺(tái)積電美國(guó)工廠奇遇記 》指定還會(huì)有續(xù)集。

撰文：西西 編輯：江江&面線 封面：富貴

圖片、資料來源：

Glassdoor 

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