11月2日，由TechCrunch和動點科技共同主辦的年度會議TechCrunch Disrupt在北京拉開帷幕。此次會議為時兩天，在2日上午的日程中，來自Alphabet執(zhí)行主席施密特（Eric Schmidt）、華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡、Twitter大中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)Alan Lan等人就中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新話題進行對話。而Alphabet執(zhí)行主席施密特（Eric Schmidt）的到來頗受關(guān)注。 作為大會第一位出場的嘉賓，Eric Schmidt在與TechCrunch視頻欄目執(zhí)行制片人Sarah Lane的對話中表示對中國經(jīng)濟發(fā)展速度非常震驚和震撼，并希望Google能夠給中國提供服務(wù)，也會繼續(xù)跟政府保持溝通。 Eric Schmidt對一些中國式創(chuàng)新表示贊許。他認為中國發(fā)明了一些可以推廣到中國之外的東西，例如大疆的無人機就非常的成功。而對微信的整合服務(wù)，他分析這種產(chǎn)品不是在世界上其他地方被發(fā)明，主要在于中國銀行業(yè)和流通業(yè)的成熟度。“在美國可能沒有那么有用，但是在中國特別有意義。”

以下為論壇對話摘要：

Sarah Lane：您差不多每一年都要來中國吧？ Eric Schmidt：20年前我第一次來中國，這么多年我也見證了中國經(jīng)濟發(fā)展的速度，非常的震驚和震撼。 Sarah Lane：您覺得在過去20年中，中國技術(shù)的轉(zhuǎn)型和革新，最讓你感到震撼的是什么？ Eric Schmidt：20年前我們跟清華大學(xué)有一個合作，那時中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，中國也在往城市化、移動性方向發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)也剛剛起步。可以看出來中國是移動互聯(lián)網(wǎng)最大的用戶群，一提到用戶群就是10億的客戶量。因為在整個中國每個角落都會有移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶。一開始有一些審批或者執(zhí)照方面的問題，現(xiàn)在LTE已經(jīng)是無所不在了。 Sarah Lane：可不可以問一下Google目前在中國做了一些什么事情，比如說在搜索上面有什么進步嗎？因為過去6年畢竟你們在中國沒有什么業(yè)務(wù)開展。 Eric Schmidt：是的，Google當(dāng)時離開了中國，但是我們還留了500個雇員。在大中華區(qū)、香港、臺灣都有我們的辦事處，我們還有服務(wù)器在香港。實際上我們是希望能夠給中國提供服務(wù)的，我們也會繼續(xù)跟中國政府保持這樣的溝通。這是我來這里的目的之一。 這個會議很好地證實了中國的創(chuàng)新精神，他們是世界上最有熱情的一群人。我們看到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的多元性，硅谷當(dāng)然也有，以色列、波士頓，然后就是北京、上海。我和許多其他人一樣，都認為這里創(chuàng)新的精神確實非常的了不起。一開始我們知道北京只有一環(huán)，那時以騎自行車為主，現(xiàn)在有了這么多環(huán)，大家都開車，有了翻天覆地的變化。而且中國政府也在大量的投入，包括科技、生命科學(xué)等等，這對整個國家來說都是很好的。 Sarah Lane：您覺得未來5-10年會發(fā)生什么變化？ Eric Schmidt：2007年、2008年，iPhone上市之前，我們當(dāng)時說的最多的手機還是PDA、黑莓等等，但iPhone推出以后，大概20億的人開始使用智能手機，iOS二代出來以后界面出現(xiàn)了一些變化，又出現(xiàn)了新一波初創(chuàng)企業(yè)的浪潮。 在中國，大眾可能還不記得他們什么開始用微信的，可能也不記得什么時候開始用微博，這些基于網(wǎng)絡(luò)的界面出現(xiàn)以后，便開始快速普及，并且迅速的改變大眾的生活。 我們知道中國有滴滴、Uber，還有亞馬遜等快遞服務(wù)，都是推出了一些新的服務(wù)，這些服務(wù)變化非常的快。現(xiàn)在支付寶、微信支付等服務(wù)，都是10年前大家想象不到的。 Sarah Lane：您如何看待微信除社交之外的功能？ Eric Schmidt：中國發(fā)明了一些可以推廣到中國之外的東西，例如大疆的無人機就非常的成功。而對微信的整合服務(wù)，他分析這種產(chǎn)品不是在世界上其他地方被發(fā)明，主要在于中國銀行業(yè)和流通業(yè)的成熟度。在美國可能沒有那么有用，但是在中國特別有意義。所以它是不是會被推廣到中國以外的其他地方去，我覺得某種形式上是會的。 Sarah Lane：我知道您是一個無人機愛好者。您對于基于無人機的送貨快遞服務(wù)怎么看。不久以后，如果沒有管制方面的問題，是不是很快就會用大量的無人機來送快遞？ Eric Schmidt：關(guān)鍵是城市里唯一不擁堵的地方就是你頭頂上的這片天空，亞洲大量的人口向城市轉(zhuǎn)移，而城市的基礎(chǔ)設(shè)施又跟不上，美國、歐洲也有這樣的抱怨，在許多的大城市都有這樣的問題。所以，我們很清楚的看到這是未來的一個方向，自動的快遞物流的服務(wù)來替代人力的服務(wù)，比如說無人機。 從行業(yè)整體來看，其實最大的進步都來自于機器學(xué)習(xí)，計算機的視覺體系可能比人類的視覺還要好，這樣的事情都會被電腦所取代。比如說汽車，很多時候你要靠你的視覺，你要看路，要避免碰撞，這些其實都是可以自動化的，Google在這方面有這樣的項目，最終無人機也會完全的自動化，可以做到這樣的事情。 現(xiàn)在有很多人認為，我們有生之年是可以看到這種非常強大的直升機的體系來運送貨物、人，我覺得這是有可能實現(xiàn)的。無人駕駛汽車目前技術(shù)上是可行的，當(dāng)然還有很多的問題。我也坐過無人駕駛的汽車，駕駛起來非常的安全，體驗非常好，而且不會超速。我不知道你們的體驗，至少我自己在高速公路上開，注意一下我的速度，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會超速，有沒有一個按紐告訴你稍微比限速的速度快一點，這些都可以告訴你，這是之后我們會看到的動向。 Sarah Lane：機器人到底能夠發(fā)展到什么地步？ Eric Schmidt：今天我們用Google翻譯，用機器學(xué)習(xí)的時候，用的不是字典，而是深度學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)的算法。理解它的語義、結(jié)構(gòu)，分解開來，組合起來，再把它翻譯成不同語言的表達方式。我們也做過演示，是可以實時做到的，你跟你的電話對話，電話可以幫你實時技術(shù)翻譯，這個接下來5-10年是比較容易實現(xiàn)的，大家都會忘記我們的語言障礙。問題在于從這種相對比較直接的翻譯到真正的理解能有多遠，我認為計算機在識別模式方面是很強的，如果說這種人類的行為是可預(yù)算的、常規(guī)的，不是打啞謎、諷刺，這種東西它比較容易理解，比較容易解構(gòu)。比如說某個規(guī)律讓它去關(guān)注，提出一個警告等等，但是越往下，越復(fù)雜就可能稍微難一些。目前我們的計算機可以寫比較好的論文，我們現(xiàn)在研究的是再往前走，有人認為15-20年計算機可以達到真正了人類認知的水平，我覺得現(xiàn)在說為時過早，會有一些其他的障礙出現(xiàn)。 我們的任務(wù)是幫助人類變得更聰明，因為它存了大量的信息數(shù)據(jù)，比如說Facebook、Twitter，還有微信，可以讓人變得更聰明，所以我們希望計算機能夠變的更好。從可以查詢到它能夠給你提建議，它會提醒你2年前你說過這句話或者說錯了，以后不要再說了，這些都是很有用的功能。如果有這樣的能夠空氣的功能，大家都會愿意用，這是好事。 Sarah Lane：完全依賴技術(shù)會不會讓我們變懶了，有些事情就不會去做了。 Eric Schmidt：我是在弗吉尼亞州長大的，13歲的時候有一個作業(yè)，要記住弗吉尼亞州每一個郡的首府的名字，我記住了。現(xiàn)在我們會問為什么這么做呢？我只要上Google地圖就可以了，這不是浪費時間嗎？因為計算機可以做的比我們更好，它記錄這些地名會做的比我們更好。實際上這對我們教育提出了更高的要求，更多的壓力。比如說中國傳統(tǒng)的教育非常好，中國未來成功的秘訣就是讓更多的人獲得教育。一百多年前美國曾經(jīng)有一個革命性的運動，要提供免費的高中教育，那一代所有的美國人都從免費的高中教育中受益。這是非常重要的，因為可以讓大量的人口得到比較好的教育，我們現(xiàn)在只不過把要求提的更高，不是死記硬背就夠了。我們希望你能夠更好的競爭，提供價值，你要提供更好的服務(wù)，你要思考，你要得到良好的教育。計算機化其實是迫使我們獲得更好的教育，這其實并不是什么新的事情。二三十年前制造業(yè)出現(xiàn)了機器人，使得很多人失去了工作，現(xiàn)在跟機器人能夠共事的人，他們薪水要比被機器人替代的人的薪水高得多。 Sarah Lane：請您預(yù)測一下10年以后、20年以后教育產(chǎn)業(yè)會是什么樣子，會跟今天一樣還是差別很大？ Eric Schmidt：我覺得全世界的這些大學(xué)，目前的大學(xué)肯定會變得更有價值，因為你可以讓大家聚集在一起去學(xué)習(xí)。全球化的環(huán)境應(yīng)該說更加的有價值，不同的是自動化的遠程的學(xué)習(xí)，以不同的形式去學(xué)習(xí)，而不是在一個孤立的環(huán)境下去學(xué)習(xí)。過去20年，我們最大的成就是什么？人類最大的成就，最廣泛的成就就是讓20億人從赤貧的環(huán)境下提升到了中產(chǎn)階級，這就是全球化的成就。全球化也帶來了更加安全的發(fā)展環(huán)境，由于移動技術(shù)的發(fā)展，要讓我來預(yù)測，我覺得未來5-10年還有三四十億的人通過移動技術(shù)使得人人相連。80億當(dāng)中會有70億的人做到人人相連，這樣就可以有更多的娛樂技術(shù)或者其他生活便利方面的享受，這樣的發(fā)展是非常迅速的。有的時候我們會覺得我們是在跨越式的發(fā)展，中國這樣的發(fā)展機會比美國還要多。 Sarah Lane：您覺得像Google這樣的大公司未來的發(fā)展方向是輕量化發(fā)展嗎？ Eric Schmidt：我覺得每一個大體量的經(jīng)濟體或者公司都要考慮到多元化的發(fā)展，其實Google在這方面也不是唯一的一個。我們有很多母公司和子公司，很有意思的組織形式，我們有一些獨立的公司有CEO在運轉(zhuǎn)，還有一些小的控股公司由他們自己來運轉(zhuǎn)，我覺得從財務(wù)的角度來說更好一些，真正的好處或優(yōu)勢在于你有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)，他們具有最好的專長，他們知道如何快速的響應(yīng)這個市場。這也是我們?yōu)槭裁锤阋恍┬∫稽c的衛(wèi)星型的公司的原因，在Google的大的框架下更好的發(fā)展，不管是在交通，還是智能科技等等領(lǐng)域。 Sarah Lane：上個星期《華爾街日報》上提到安卓和JAVA和Chrome變成一個公司合體，您對此有什么評價？ Eric Schmidt：比如說我們把一個App解壓縮以后再把它打包就進入安卓的系統(tǒng)當(dāng)中，從一個平臺到另外一個平臺進行轉(zhuǎn)移的話現(xiàn)在變得非常的方便了。這三大平臺本身就做的非常成功，并不是一個停下來重新改一個新的，或者取締一個舊的來創(chuàng)造一個新的，而是可以應(yīng)用這樣的平臺使得應(yīng)用更廣。 安卓有14億的用戶，如果大家對安全比較看重的話你就用Chrome。瀏覽器的發(fā)展速度也是非常驚人的，互聯(lián)網(wǎng)的使用者對于安全的要求Chrome的瀏覽器也是非常棒的，安卓的量也非常大，市場也非常大，所以我不能比出一個優(yōu)劣。 Sarah Lane：iPhone在中國特別成功。 Eric Schmidt：iPhone是蘋果最成功的產(chǎn)品，我很難說哪一個是未來的發(fā)展動向，華為、小米作為蘋果的競爭者，其他的公司都在后來居上，盡量的趕上。每一個公司都有差異化的優(yōu)勢，使得競爭的價格能夠下來。華為在市場占有率方面比iPhone還要高。