2014馬上就要謝幕了。一路走來，作為與老百姓最貼近的行業之一，消費電子業2014年的“演出”可謂精彩紛呈，而我們也梳理了這一年來最能代表消費電子行業的十大關鍵詞，來和2014說聲“再見”。 關鍵詞：智能家居元年 事件：1月14日，谷歌宣布以32億美元現金收購美國智能家居公司Nest Labs，率先向智能家居領域吹響了號角；6月初，在WWDC全球開發者大會上，蘋果推出全新的HomeKit智能家居平臺，并發布了首批合作伙伴名單， 中國家電巨頭海爾榜上有名；12月14日，美的牽手小米，將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務等領域進行深度合作。 點評：2014被稱為智能家居發展元年，涌現出一大批可穿戴設備、智能電視、智能盒子等整合軟硬件資源的產品。而智能產品的集中放量使產品之間互聯互通成為現實，如何構建智能家居生態圈成為消費電子企業的探索方向。 關鍵詞：智能化轉型 事件：1月18日，長虹在總部綿陽宣布推出智能電視新品——CHiQ(啟客)電視，隨后的2月26日和3月31日，長虹連續發布了以CHiQ命 名的冰箱和空調智能產品，開始向家庭互聯網邁進；9月19日，海爾也推出了一系列具有創新性的空調新品，包括天鉑壁掛式空調以及具有靈活組合能力的“空氣 魔方”。 點評：長虹CHiQ全線產品的集中亮相拉開了家電企業互聯網轉型的大幕。隨之，海爾、美的、TCL等企業紛紛跟進，全面加速向智能化轉型，這背 后反映了這個時代消費者生活購物習慣深刻的變革、家電行業與互聯網、IT等多個領域的跨界合作與交融以及企業開始以客戶需求為導向來進行產品研發創新的轉 變。 關鍵詞：強強聯合 事件：3月10日，騰訊與京東聯合宣布，騰訊入股京東15%，同時雙方資產將進行整合；9月12日，中國石化宣布，其旗下中石化銷售有限公司先 后分別與海爾、匯源、新希望等3家公司簽訂業務框架合作協議，充分利用各自戰略資源、優質渠道和核心能力，推動業務提升與發展；12月14日，小米公司與 美的集團同時發布公告，小米科技斥資12.66億元入股美的集團。 點評：從騰訊京東“聯姻”到海爾牽手中石化，再到小米入股美的，巨頭聯姻成為2014年的重要看點。在互聯網時代，企業依靠單一產品或者單一品牌已經無法滿足用戶的個性化需求，因此，搭建開放并聯的生態圈就成為諸多企業的選擇。 關鍵詞：“盒子令” 事件：6月中旬，國家新聞出版廣電總局網絡司針對互聯網電視牌照商，下發了關于立即關閉互聯網電視終端產品中違規視頻軟件下載通道的函，從而對 盒子企業和視頻企業發出“警告”。根據“關閉函”內容來看，未來的電視盒只能點播由互聯網電視內容服務牌照方授權的影視內容，針對“抓源”等技術手段實現 的影視點播功能或將就此消失。 點評：傳統電視廠商為了與互聯網企業爭奪話語權，紛紛與阿里、愛奇藝、優酷等視頻公司合作，但這一勢頭隨著廣電總局今年持續對互聯網盒子、電視市場進行整頓后戛然而止。而電視機終端的運營權一旦由電視機企業轉移到牌照商后，電視機企業的話語權將逐漸喪失。 關鍵詞：并購潮 事件：7月10日，惠而浦公司宣布將以7.58億歐元收購意大利白色家電制造商意黛喜公司66.8%的股權。緊接著，這家全球家電巨頭9月16 日再次宣布，惠而浦(中國)投資有限公司收購合肥榮事達三洋已獲批，惠而浦將持股后者51%，成為最大股東；9月8日，美國通用電氣集團宣布，以33億美 元的價格將旗下家電業務出售給瑞典伊萊克斯公司；9月22日，西門子宣布與博世集團達成協議，將以30億歐元價格向博世公司出售其在博西家電中所持的全部 50%股份。 點評：2014年的全球消費電子市場頻繁上演并購大戲。隨著并購潮猛烈地刮起，全球消費電子市場的資源與蛋糕開始重新被解構瓜分。 　關鍵詞：改革 事件：8月13日，四川長虹以公告的方式，首度披露了長虹集團擬定的國企改革方案，大股東長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司，電子集 團作為下屬公司的出資人，按持股比對下屬公司例行使股東權利；同時“引入各類戰略投資者、企業法人，推行產權多元化，大力發展混合所有制經濟”。 點評：從2014年初至今，見諸網絡報端最頻繁的家電企業非長虹莫屬，混合所有制改革是其中的一個焦點。更深層的背景是，整個家電行業都在進行轉型升級，同樣具有國資背景的家電同行，如海爾、格力、TCL，也在啟動新一輪的改革。 關鍵詞：O2O布局 事件：8月29日，萬達集團、百度、騰訊宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，一期總投資額50億人民幣，未來5年總投入將超過200 億元；9月28日，蘇寧也推出了首個O2O體驗店蘇寧嗨店，旨在打通線上與線下交易、游戲互動、服務休息三大核心體驗；阿里巴巴則通過淘點點、來往等內部 資源，先后投資或收購美團、快的打車、高德地圖等線上工具，并聯手銀泰等線下商戶完善O2O體系。 點評：O2O模式作為線下實體店與互聯網結合的新模式，越來越受到廠商青睞，線上線下營銷協同體系建設正成為渠道轉型重點。 　關鍵詞：“換帥” 事件：4月1日，彭勁接替劉耀平擔任創維中國區營銷總部總經理；11月4日，華星光電CEO薄連明接替李東生出任TCL多媒體策略執委會主 席；11月5日，海信電器黨委書記、副總經理的代慧忠接替劉洪新擔任總經理一職；11月底，上任1年的康佳集團董事長吳斯遠在任期內突然宣布辭任，由陳躍 華重返康佳任董事局主席一職。 點評：2014年的傳統彩電廠商掀起了一股“換帥”潮，背后的原因主要是，今年彩電業業績出現較大下滑，競爭壓力越來越大。不過，“換帥”之舉畢竟只是權宜之計，如何在互聯網時代重塑商業模式才是根本。 　關鍵詞：“對掐” 事件：12月14日，也就是小米宣布12.66億入股美的集團的同一天，在中國企業家雜志的年會上，格力“一姐”董明珠赤裸裸地將小米和美的稱作“兩個小偷”。而針對如此火藥味的言辭，小米董事長雷軍并沒有正面回應，只是說“聽董明珠的話，好像認輸了似的”。 點評：因2013年中國十大經濟年度人物揭曉時那個著名的“10億元”賭約，董明珠這個家電圈的鐵娘子和互聯網新貴雷軍便展開了各種“隔空對決”，成為今年消費電子行業最有看點的大事件，但“關公戰秦瓊”的背后也顯現了傳統制造企業在進入互聯網時代后的焦慮。