中國目前的線下支付有兩股力量，一是銀聯、運營商和一些NFC廠商力主推廣的近場支付；一是互聯網公司推動的掃碼等互聯網通道的移動支付。 由于NFC支付需要線下的POS機來實現，所以蘋果或會與銀聯合作。此前有消息傳出，蘋果在與銀聯等多方談判。但在國內NFC陣營里，銀聯與運營商一直在爭主導權。蘋果支持NFC模式后，憑借iPhone的號召力，很可能使NFC流行開來。但銀聯有自己的NFC支付工具，支持閃付的 POS機能否對接蘋果，還要看銀聯方。 有觀點認為，Apple Pay是工具，銀聯是做跨行結算服務，雙方不存在沖突，只是談一個利益共享的模式。不過依照蘋果歷來的強勢作風，可能與銀聯的談判不會順利。而銀聯在中國的強勢地位也表明銀聯并不會在利益方面向蘋果讓渡太多。 如果蘋果和銀聯的合作未能如期展開，而蘋果要自建NFC渠道的話，成本會很高。另外，消費者使用現金和銀行卡支付已成習慣，非蘋果一朝一夕就能改變。蘋果現在要做的是培養用戶習慣，而在中國建立和推廣NFC支付系統恐怕也需要較長時間。 海關收繳的iPhone去哪了？ 拍賣是海關罰沒物資最主要的處置方式。對國家法律法規沒有特殊經營規定的罰沒貨物和物品，海關都委托拍賣公司實行公開拍賣。而拍賣價款全部上繳中央國庫。 iPhone 6屬于電子產品，一般也作拍賣處理。拍賣之前一周，海關會在當地報紙、海關門戶網站上刊登相關拍賣信息公告。 一般海關會根據第三方專業價格評估機構估價確定賣品的底價，然后委托地方政府指定的具有專業資質的拍賣行進行拍賣。拍賣成交價通過拍賣會公開競價，最終由市場決定。 拍賣成交的，買受人按照成交價格向公拍行支付一定比例的傭金，拍賣手機移交給買受人，所拍款項由海關統一上繳國庫。 蘋果是如何做到快速發貨的？ 蘋果之所以能快速發貨，其實一句話可以總結為供應鏈的強大。根據今年Gartner公布的全球前25大供應鏈廠商排名，蘋果今年蟬聯第一，已連續七年穩坐Gartner供應鏈廠商排名的龍頭。 蘋果公司的供應商遍布全球，分布在中國臺灣地區和美國、韓國、德國等地，在中國大陸主要是臺資企業的生產基地，最后主要由富士康組裝成機。目前，在蘋果的590家供應商中，中國大陸居首，共有349家廠商。 強大的供應鏈保證了手機的產能。以iPhone 6的生產為例，據外媒報道，富士康每天約有100條生產線趕工制造iPhone 6與iPhone 6 Plus，共有20萬名工人加入生產行列，日產量約54萬支。 蘋果巨大的現金儲備保證了其在生產上的優勢地位，蘋果有底氣能夠和供應商簽訂大批量的長期供貨協議。蘋果可以對一家供應商砸下數十億美元的預付款，要求該供應商承諾將多數生產能力提供給蘋果。 而在供應環節上，蘋果做到了細節上的無縫把控。蘋果在管理供應商的過程中遵循一個原則，即必須完全控制手機生產的每道環節，要了解每一個元器件的來源、研發、生產、測試等過程。如果供應商出現問題，蘋果會要求他們在12小時內做出原因分析和解釋。此時，供應商必須加班加點地解決問題。 蘋果為何不用iWatch命名手表？ 由iWatch到Apple Watch的命名更改，可能不是出自蘋果的本意，主要是基于商標的考慮。iWatch商標的注冊給蘋果帶來了巨大挑戰。 蘋果研發iWatch的傳聞很早就有，許多公司都瞄上了搶注蘋果商標這門生意。趕在蘋果之前，iWatch商標權已被其他公司在美國、英國、歐洲部分地區和中國搶先注冊。除了已經在日本、墨西哥、俄羅斯、臺灣、土耳其等國家和地區完成iWatch注冊之外，蘋果在其他主要國家所面臨的商標權問題都有待解決。 據統計，蘋果公司在上述國家的iWatch商標申請絕大多數被駁回，少部分被提起了商標異議。在商標申請上受阻，令蘋果不得不另辟蹊徑。 蘋果公司是如何做新產品保密的？ 蘋果公司所有的產品模型都有激光標記的序列號，由中央跟蹤系統進行追蹤。實體物品的保密優先級非常高，當沒有人使用時，模型必須鎖起來。 使用模型通常也都是受限的，公司內部默認的原則是同事不知道你究竟在干什么。在開發和測試過程中，產品均使用代號。在內部，蘋果公司總是想方設法地將新產品的信息限制在盡可能少的員工之間。 蘋果員工和他們的項目就像是一個個拼圖，整個拼圖的全貌只有最高負責人知道。然而，隨著外包生產鏈愈來愈龐雜，完全保密已經變得不可能。對于蘋果公司來說，未來或許沒有秘密可言，它能做的只是延遲泄密時間。