O2O大浪淘沙 電視也會(huì)面臨大洗牌?
來(lái)源: 編輯:vbeiyou 時(shí)間:2016-01-22 09:33人閱讀
非常在線 2016年1月22日消息,把鏡頭推回到一年前,O2O這場(chǎng)一日千里的大戰(zhàn),很快就有了新格局。在看似各方激烈角逐廝殺的陣營(yíng)下,卻掩藏著B(niǎo)AT的排兵布陣,通過(guò)搶奪市場(chǎng)、占領(lǐng)資源、火拼投資的方式先后成為O2O細(xì)分領(lǐng)域里的寡頭,成為一家獨(dú)大的局面。從相殺到相愛(ài),都不只是個(gè)人情感因素,抱團(tuán)取暖是表面上的大勢(shì)所趨,實(shí)際上是BAT之間的較量。
O2O與科技圈里的一切都息息相關(guān),包括手機(jī),也包括電視。手機(jī)經(jīng)歷了諾基亞、摩托羅拉等幾家獨(dú)大的局面,在到各大品牌如雨后春筍般地興起,再到如今的血海時(shí)代,對(duì)于手機(jī)是否也會(huì)如O2O細(xì)分領(lǐng)域一樣,進(jìn)入合并或倒閉的浪潮,2016年很快就能見(jiàn)證。對(duì)于電視,傳統(tǒng)的老牌彩電占據(jù)著主導(dǎo)地位,再到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不斷產(chǎn)生,電視開(kāi)始進(jìn)入紅海時(shí)代。在當(dāng)前的趨勢(shì)下,電視是否也會(huì)從相殺到相愛(ài)呢?未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)大洗牌之后,還會(huì)像今天這樣“百花爭(zhēng)艷”嗎?
BAT“相殺相愛(ài)” O2O閃婚不斷
一年前的情人節(jié),一直廝殺不斷的滴滴和快的宣布合并了,并命名為滴滴出行。這兩大出行領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)閃婚案無(wú)疑是開(kāi)啟了O2O合并的大門,結(jié)束了燒錢大戰(zhàn),開(kāi)始聯(lián)手向百度地圖發(fā)起市場(chǎng)爭(zhēng)奪。4月,58同城宣布和趕集網(wǎng)合并,兩大生活服務(wù)類信息平臺(tái)再也不為市場(chǎng)和資源而大打出手了,從此成為一家子。緊接著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,攜程和去哪兒緊隨其后,12月底,百合網(wǎng)和世紀(jì)佳緣合并。2016剛剛過(guò)完新年,美麗說(shuō)和蘑菇街就走在了一起,看來(lái),今年還會(huì)繼續(xù)延伸O2O合并的浪潮,只是不知道,下一對(duì)會(huì)是誰(shuí)呢?
從頻繁的O2O合并背后,可以看到BAT的隱形身影。滴滴快的背后站著騰訊和阿里,在出行O2O領(lǐng)域,百度有百度地圖,騰訊有騰訊地圖,阿里有高德地圖,三者之間不在一個(gè)層次上,其中百度地圖明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì),滴滴快的化敵為友,出行領(lǐng)域得到互補(bǔ);58同城、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說(shuō)背后站著騰訊,攜程、糯米背后站著百度,百度投資百姓網(wǎng)對(duì)抗58和趕集,阿里拋棄美團(tuán),扶口碑網(wǎng)上位等等。從O2O合并的細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看,涉及到出行、旅游、生活信息、電商等方面,這些O2O領(lǐng)域從相殺到相愛(ài),可謂是風(fēng)起云涌,刀光不見(jiàn)影,卻處處透露出危機(jī)。每個(gè)合并案的背后都占據(jù)著一位大佬,在多個(gè)閃婚案后不難發(fā)現(xiàn),這其實(shí)就是BAT之間的競(jìng)爭(zhēng)。
電視品牌百花爭(zhēng)艷 價(jià)格戰(zhàn)層層升級(jí)
從O2O的合并趨勢(shì)來(lái)看,資本的推動(dòng),過(guò)度的補(bǔ)貼燒錢,BAT之間的暗斗,對(duì)電視行業(yè)也帶來(lái)了極大的影響。過(guò)去這一年,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域無(wú)疑是充滿活力卻又是血腥味最濃的地方,各大品牌百花爭(zhēng)艷,如同一幢幢高樓大廈拔地而起,仿佛一夜間圈內(nèi)就變得擁堵不堪。老牌彩電廠商開(kāi)始轉(zhuǎn)型,小米、樂(lè)視、酷開(kāi)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開(kāi)始迅速崛起,同時(shí),還有很多跨界企業(yè)齊齊邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,比如微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV等先后加入了陣營(yíng),電視圈出現(xiàn)了前所未有的繁榮,迎來(lái)了春天。
在這一片發(fā)展大好的現(xiàn)象下,也藏著暗流涌動(dòng)。為了搶占用戶,爭(zhēng)奪內(nèi)容資源,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力,傳統(tǒng)廠商大刀闊斧改革,牌照商、硬件商、內(nèi)容商前赴后繼攪動(dòng)行業(yè),使得各大品牌使出殺手锏,拼硬件、拼內(nèi)容、拼價(jià)格,其中硬件和內(nèi)容是各自為王,而價(jià)格卻成了致命傷。小米樂(lè)視微鯨憑借足夠的資源和資金唱生態(tài)大戲,暴風(fēng)、風(fēng)行等以硬件和內(nèi)容為主力,傳統(tǒng)廠商發(fā)起不同的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,旨在內(nèi)容上進(jìn)行搶奪。可是最關(guān)鍵的還是搶占用戶,低價(jià)是最好的砝碼,因而,整個(gè)2015年互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)越演越烈,不少商家已經(jīng)把觸角伸向了三四線城市甚至農(nóng)村,采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,讓智能電視開(kāi)始步入百元時(shí)代,而4K大屏電視也降到了2千多元,可見(jiàn),價(jià)格戰(zhàn)層層升級(jí),攪得行業(yè)是一片腥風(fēng)血雨。
群雄互撕 大浪淘沙無(wú)法避免
很顯然,激烈的斗爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷,但同時(shí)也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。之前,電視占據(jù)主角,用戶處于被動(dòng)的狀態(tài),如今剛好反過(guò)來(lái),內(nèi)容由受眾自己來(lái)選擇,并且互聯(lián)網(wǎng)電視與智能手機(jī)等其他設(shè)備進(jìn)行了很好的連接。智能電視連網(wǎng)后成為路由器,可以直接發(fā)信號(hào),也可以直接充當(dāng)電腦。為把低頭族拉回到客廳,智能電視也開(kāi)始慢慢具備手機(jī)的功能,比如可視頻、發(fā)圖片、推送視頻等,還可以將手機(jī)與電視無(wú)縫對(duì)接,譬如把手機(jī)插入電視背殼上,屏幕上顯示手機(jī)界面等等,這些全新的做法都在讓智能電視向手機(jī)無(wú)線靠近。
再來(lái)看看當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視是個(gè)什么局勢(shì)?樂(lè)視直接聯(lián)手傳統(tǒng)廠商TCL,它本身在IP資源和內(nèi)容方面有著很大的優(yōu)勢(shì),TCL有著多年的技術(shù)沉淀,雙方一拍即合,很明顯在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域是屬于前陣;小米和一百多家的視頻網(wǎng)站結(jié)盟,并且和創(chuàng)維、TCL等老牌廠商擦出火花,現(xiàn)在TCL已和樂(lè)視牽手,那么和創(chuàng)維聯(lián)盟的可能性最大,這就是說(shuō),小米走得路線和樂(lè)視相似,步伐緊隨其后;暴風(fēng)、微鯨、風(fēng)行等跨界品牌都通過(guò)與內(nèi)容方、渠道方等展開(kāi)合作,并不是單槍匹馬的戰(zhàn)斗,分別排在第三陣營(yíng)。傳統(tǒng)的老牌廠商在自身實(shí)力雄厚的基礎(chǔ)上,選擇與內(nèi)容網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)合作或者直接另開(kāi)辟終端,從多個(gè)方面圍攻市場(chǎng),實(shí)力仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。
綜合觀察,在諸多電視品牌的背后,都有著很強(qiáng)勢(shì)的靠山,小米、樂(lè)視有華人文化基金,微鯨背靠阿里騰訊,暴風(fēng)有海爾,風(fēng)行有國(guó)美、東方明珠和海爾等,這些強(qiáng)大的后盾支撐著各大品牌在行業(yè)內(nèi)相繼競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò),根據(jù)2015年的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然很火熱,但是整體銷量還是趕不上傳統(tǒng)老牌的彩電商,雖然說(shuō)內(nèi)容、外觀、價(jià)格可以成為搶占用戶的有力手段,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,質(zhì)量仍然是考驗(yàn)的重頭戲。
經(jīng)歷過(guò)2015年的廝殺,2016年,互聯(lián)網(wǎng)電視又會(huì)有著怎樣的走向?O2O的頻頻合并浪潮,過(guò)度的燒錢補(bǔ)貼,摧古拉朽的價(jià)格戰(zhàn),到底會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)電視走向何方?會(huì)不會(huì)也同樣面臨著大洗牌的現(xiàn)實(shí)?從目前來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)有了三個(gè)陣營(yíng)的雛形,相信很快就會(huì)形成三家獨(dú)大的局面,而且抱團(tuán)取暖勢(shì)必會(huì)成為一種全新的選擇。市場(chǎng)大洗牌的那一刻很快就會(huì)到來(lái),群雄互撕,激烈角逐,今年將是競(jìng)爭(zhēng)加劇的關(guān)鍵時(shí)間,落后的那個(gè)最終會(huì)被淘汰!
(智能電視吐槽系列報(bào)道之四)
BAT“相殺相愛(ài)” O2O閃婚不斷
一年前的情人節(jié),一直廝殺不斷的滴滴和快的宣布合并了,并命名為滴滴出行。這兩大出行領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)閃婚案無(wú)疑是開(kāi)啟了O2O合并的大門,結(jié)束了燒錢大戰(zhàn),開(kāi)始聯(lián)手向百度地圖發(fā)起市場(chǎng)爭(zhēng)奪。4月,58同城宣布和趕集網(wǎng)合并,兩大生活服務(wù)類信息平臺(tái)再也不為市場(chǎng)和資源而大打出手了,從此成為一家子。緊接著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,攜程和去哪兒緊隨其后,12月底,百合網(wǎng)和世紀(jì)佳緣合并。2016剛剛過(guò)完新年,美麗說(shuō)和蘑菇街就走在了一起,看來(lái),今年還會(huì)繼續(xù)延伸O2O合并的浪潮,只是不知道,下一對(duì)會(huì)是誰(shuí)呢?
從頻繁的O2O合并背后,可以看到BAT的隱形身影。滴滴快的背后站著騰訊和阿里,在出行O2O領(lǐng)域,百度有百度地圖,騰訊有騰訊地圖,阿里有高德地圖,三者之間不在一個(gè)層次上,其中百度地圖明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì),滴滴快的化敵為友,出行領(lǐng)域得到互補(bǔ);58同城、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說(shuō)背后站著騰訊,攜程、糯米背后站著百度,百度投資百姓網(wǎng)對(duì)抗58和趕集,阿里拋棄美團(tuán),扶口碑網(wǎng)上位等等。從O2O合并的細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看,涉及到出行、旅游、生活信息、電商等方面,這些O2O領(lǐng)域從相殺到相愛(ài),可謂是風(fēng)起云涌,刀光不見(jiàn)影,卻處處透露出危機(jī)。每個(gè)合并案的背后都占據(jù)著一位大佬,在多個(gè)閃婚案后不難發(fā)現(xiàn),這其實(shí)就是BAT之間的競(jìng)爭(zhēng)。
電視品牌百花爭(zhēng)艷 價(jià)格戰(zhàn)層層升級(jí)
從O2O的合并趨勢(shì)來(lái)看,資本的推動(dòng),過(guò)度的補(bǔ)貼燒錢,BAT之間的暗斗,對(duì)電視行業(yè)也帶來(lái)了極大的影響。過(guò)去這一年,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域無(wú)疑是充滿活力卻又是血腥味最濃的地方,各大品牌百花爭(zhēng)艷,如同一幢幢高樓大廈拔地而起,仿佛一夜間圈內(nèi)就變得擁堵不堪。老牌彩電廠商開(kāi)始轉(zhuǎn)型,小米、樂(lè)視、酷開(kāi)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開(kāi)始迅速崛起,同時(shí),還有很多跨界企業(yè)齊齊邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,比如微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV等先后加入了陣營(yíng),電視圈出現(xiàn)了前所未有的繁榮,迎來(lái)了春天。
在這一片發(fā)展大好的現(xiàn)象下,也藏著暗流涌動(dòng)。為了搶占用戶,爭(zhēng)奪內(nèi)容資源,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力,傳統(tǒng)廠商大刀闊斧改革,牌照商、硬件商、內(nèi)容商前赴后繼攪動(dòng)行業(yè),使得各大品牌使出殺手锏,拼硬件、拼內(nèi)容、拼價(jià)格,其中硬件和內(nèi)容是各自為王,而價(jià)格卻成了致命傷。小米樂(lè)視微鯨憑借足夠的資源和資金唱生態(tài)大戲,暴風(fēng)、風(fēng)行等以硬件和內(nèi)容為主力,傳統(tǒng)廠商發(fā)起不同的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,旨在內(nèi)容上進(jìn)行搶奪。可是最關(guān)鍵的還是搶占用戶,低價(jià)是最好的砝碼,因而,整個(gè)2015年互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)越演越烈,不少商家已經(jīng)把觸角伸向了三四線城市甚至農(nóng)村,采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,讓智能電視開(kāi)始步入百元時(shí)代,而4K大屏電視也降到了2千多元,可見(jiàn),價(jià)格戰(zhàn)層層升級(jí),攪得行業(yè)是一片腥風(fēng)血雨。
群雄互撕 大浪淘沙無(wú)法避免
很顯然,激烈的斗爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷,但同時(shí)也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。之前,電視占據(jù)主角,用戶處于被動(dòng)的狀態(tài),如今剛好反過(guò)來(lái),內(nèi)容由受眾自己來(lái)選擇,并且互聯(lián)網(wǎng)電視與智能手機(jī)等其他設(shè)備進(jìn)行了很好的連接。智能電視連網(wǎng)后成為路由器,可以直接發(fā)信號(hào),也可以直接充當(dāng)電腦。為把低頭族拉回到客廳,智能電視也開(kāi)始慢慢具備手機(jī)的功能,比如可視頻、發(fā)圖片、推送視頻等,還可以將手機(jī)與電視無(wú)縫對(duì)接,譬如把手機(jī)插入電視背殼上,屏幕上顯示手機(jī)界面等等,這些全新的做法都在讓智能電視向手機(jī)無(wú)線靠近。
再來(lái)看看當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視是個(gè)什么局勢(shì)?樂(lè)視直接聯(lián)手傳統(tǒng)廠商TCL,它本身在IP資源和內(nèi)容方面有著很大的優(yōu)勢(shì),TCL有著多年的技術(shù)沉淀,雙方一拍即合,很明顯在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域是屬于前陣;小米和一百多家的視頻網(wǎng)站結(jié)盟,并且和創(chuàng)維、TCL等老牌廠商擦出火花,現(xiàn)在TCL已和樂(lè)視牽手,那么和創(chuàng)維聯(lián)盟的可能性最大,這就是說(shuō),小米走得路線和樂(lè)視相似,步伐緊隨其后;暴風(fēng)、微鯨、風(fēng)行等跨界品牌都通過(guò)與內(nèi)容方、渠道方等展開(kāi)合作,并不是單槍匹馬的戰(zhàn)斗,分別排在第三陣營(yíng)。傳統(tǒng)的老牌廠商在自身實(shí)力雄厚的基礎(chǔ)上,選擇與內(nèi)容網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)合作或者直接另開(kāi)辟終端,從多個(gè)方面圍攻市場(chǎng),實(shí)力仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。
綜合觀察,在諸多電視品牌的背后,都有著很強(qiáng)勢(shì)的靠山,小米、樂(lè)視有華人文化基金,微鯨背靠阿里騰訊,暴風(fēng)有海爾,風(fēng)行有國(guó)美、東方明珠和海爾等,這些強(qiáng)大的后盾支撐著各大品牌在行業(yè)內(nèi)相繼競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò),根據(jù)2015年的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然很火熱,但是整體銷量還是趕不上傳統(tǒng)老牌的彩電商,雖然說(shuō)內(nèi)容、外觀、價(jià)格可以成為搶占用戶的有力手段,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,質(zhì)量仍然是考驗(yàn)的重頭戲。
經(jīng)歷過(guò)2015年的廝殺,2016年,互聯(lián)網(wǎng)電視又會(huì)有著怎樣的走向?O2O的頻頻合并浪潮,過(guò)度的燒錢補(bǔ)貼,摧古拉朽的價(jià)格戰(zhàn),到底會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)電視走向何方?會(huì)不會(huì)也同樣面臨著大洗牌的現(xiàn)實(shí)?從目前來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)有了三個(gè)陣營(yíng)的雛形,相信很快就會(huì)形成三家獨(dú)大的局面,而且抱團(tuán)取暖勢(shì)必會(huì)成為一種全新的選擇。市場(chǎng)大洗牌的那一刻很快就會(huì)到來(lái),群雄互撕,激烈角逐,今年將是競(jìng)爭(zhēng)加劇的關(guān)鍵時(shí)間,落后的那個(gè)最終會(huì)被淘汰!
(智能電視吐槽系列報(bào)道之四)
分享到:
本站所有文章、數(shù)據(jù)、圖片均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),一切版權(quán)均歸源網(wǎng)站或源作者所有。
如果侵犯了你的權(quán)益請(qǐng)來(lái)信告知我們刪除。郵箱:business@qudong.com

