【前言】 小米在打造互聯網全屋家電正在下一盤大棋局，涉及領域幾乎涵蓋了現代傳統家電的所有品類。小米這樣不遺余力，在家電領域廣泛布局，利弊如何？勝算幾何？家電業界一直在關注和研究。

望博齋主||撰文

小米在互聯網全屋家電上布局由來已久。從跳出手機行業，進入到屏延伸的彩電領域開始，就拉開了互聯網全屋家電的序幕。

近日，市場又傳出小米系與飛科聯手進入廚電領域，以廚房小家電為突破口，又攻入到廚電小家電領域。實際上，小米從2013年至今的7年間，以生態鏈的名義，已經在家電主要品類上逐步布局。

【 模式早有 新瓶老酒 】

小米的布局智慧家庭領域是順應時代之舉，是把家電業與互聯網緊密結合在一起。創新出從手機入手，再向居家電子產品，最后完成整個互聯網全屋家電的布局。

目前，小米正在這一戰略布局的實施階段，整體互聯網全屋家電的脈絡已經十分清晰。最先是從手機入手，并且打造培育小米的生態鏈體系，以致小米形成龐大的以互聯網新生一代的米粉群體，成為小米在產業鏈上重要的一環和與上游供應鏈博弈的砝碼。

小米進入產業經濟中，不論是率先進軍的手機通訊業，還是后來進入的互聯網全屋家電領域，都是采用是類似戴爾電腦的模式，無需在制造供應鏈上花巨資布局，只是根據用戶需求研發設計產品，然后委托專業廠商進行生產制造。

重在營銷是小米征戰家電領域的一大特點。由線上切入，先進入手機市場，在手機取得行業地位后，再通過生態鏈體系，逐步跨入到家電領域。但有一點始終沒有改變，既就是手機曾經做到行業第一，小米的布局始終是圍繞品牌向產業鏈下游發展，沒有涉足到產業鏈的上制造領域。

作為輕資產的一種產業模式，在消費電子、家電領域并不少見，最為成功的就是電腦品牌戴爾。戴爾自己沒有制造工廠，全憑委托代工來生產產品，通過自己強大的市場營銷能力，把產品迅速銷售到用戶手中。其實，蘋果也是采用的是這樣模式。

小米的模式與戴爾、蘋果一脈相承。也就是說，小米采取的這種輕資產經營模式是業已成熟的模式，是沒有問題的。不過小米在應用過程中，基于原有模式的一些創新，是不是合適值得探討。

【 利弊各有 難說勝算 】

小米輕資產在手機上的應用應該是成功的，事實也正是如此。小米手機在2014年和2015年，連續兩年成為中國智能手機市場銷售冠軍。除手機之外，小米電視在2019年出貨量也曾宣稱是行業第一。

不過，小米的其他家電品類，就沒有手機、智能電視這樣幸運，難有出類拔萃的表現。實際上，仔細觀察，小米整體互聯網戰略出來之后肆意擴張，通過小米生態鏈體系公司，在幾乎所有的家電品類上進行布局。不過這種布局利弊皆有。

有利的是，一是小米不用大量投資上游產業鏈，完全借用國內成熟的消費電子和家電制造能力為我所用；二是可以集中資源來在產業鏈下游深耕，米粉社群的就是集中資源打造的結果；三是不為產業鏈上游背負資金、資源負擔，可以做到輕裝上陣；四是可以隨時向品類眾多的家電各個細分品類進軍。

不利的是，第一上游產業鏈不受自己控制，關鍵時候能不能迅速拿到貨是個問題；第二產品質量難以得到控制，品質屢屢受到業界責難；第三形不成產業鏈的閉環，至少是缺少制造和物流能力；第四供應鏈的管理難度加大，小米要面對諸多產品，其間的組合、兼容、匹配很難達到嚴絲合縫。

實際上利弊是一個矛盾的統一體，有時候就是在用自己的矛來戳自己的盾。小米在選擇輕資產運營之時，就已經決定了其命運。

小米不能像蘋果、戴爾那樣玩轉輕資產就在于，首先不論蘋果還是戴爾產品比較單一，小米則是消費電子和家電品類的包羅萬象，管理協調的難度極大；其次小米品牌定位較低，較低的市場售價很難支撐可持續發展；再次小米的性價比思維使得其與供應商很難有緊密的、穩定的關系。

從短期看小米算是成功的，但是從長遠來說存在的隱患不少。特別是憑借一個人的魅力來支撐一個強大的品牌，短期快速成長沒問題，但是難以持久經歷歲月磨礪。

【 家電廠商 與狼共舞 】

最近，小米與剃須刀大王飛歌達成資本合作，雙方將聯手拓展廚房小家電。一時間小米深度聯手飛歌進入廚電在業內已是沸沸揚揚，看好看壞的評論觀點不少。反映出業界對小米涉足家電領域的關心。

小米能能夠順利進入消費電子和家電領域，得天獨厚的一點就是國內產能的過剩。小米想和誰合作，從某種意義上就是給送蛋糕。畢竟，家電行業產能過剩，借助小米來釋放產能是一個好的策略。你不來做，還有別人來做，不如自己來做。絕大多數廠家都會是這個想法。特別是那些產能過剩嚴重，而營銷能力差的企業。

不過從小米與家電企業合作的歷史上來看，能夠長久堅持的并不多。至少小米與主流家電企業美的、長虹、TCL等主流品牌合作過，不過同行是冤家在合作中難以避免。經常是雙方提防、同床異夢，合作基本流于形式。

這次小米系與飛科電器合作就能避免這些問題嗎？顯然是不可避免的。其實，雙方合作進入第三領域，正常的話應該是飛科負責研發生產，小米負責商流和銷售。但要知道，飛科原來并不是廚電制造企業，它擅長的是剃須刀產品，廚電雖不是什么高科技產品，技術壁壘也不算很高，但隔行如隔山。屆時，不擅長廚電的飛科拿不出爆款，小米有沒有廚電營銷的積累，會不會出現齟齬都很難說。

還有一點，小米生態鏈是一個龐大的體系，但個體之間是沒有戰略協調關系的，純米把廚電做出名氣了，就有其他小米生態鏈企業會去追逐。這一點在小米的其他跨界家電品中并不少見，結果造成相互拆臺，往往官司會打到雷軍那里。

因此，對于家電業來說，小米深度介入，既是挑戰也是機會。所謂機會是小米進入帶來了低成本運營的互聯網玩法，可以學習借鑒，何樂而不為呢？所謂挑戰，就是小米進入的領域很快就會形成價格洼地，低成本搶占市場是小米的拿手好戲。怎樣避免被小米把行業玩壞，是

一個難解的課題。

小米的進入，已經給家電企業帶了鯰魚效應。鯰魚只是攪動行業，狼來了才具有真正威脅。家電企業們：學會與狼共舞吧！